マネジメントの手引き
管理職・マネジメントの手引き： 役割・つらいときの対応・仕事の進め方
このページについて
管理職の役割と日々の仕事、つらいときの対応、時間の使い方を、場面ごとにまとめたページの一覧です。どのページも、KAKEAIの1万人調査と Kakeai AI 1on1 の利用データをもとに、最初の一言まで具体的に紹介しています。
上司の方へ
管理職の
仕事が つらい、 きついとき どうするか 管理職の仕事がつらい、きついと感じている方に向けたページです。つらさを4つに分け、部下との関わりで一人で抱えている準備と判断を軽くする方法を、KAKEAIの1万人調査の結果と、そのまま使える発言の例で解説します。
管理職・
マネージャーに 必要な スキルと能力 管理職・マネージャーに必要なスキルや能力を知りたい方に向けたページです。よく挙がるスキルの一覧を部下の側から見た3つの力に整理し直し、身につける順番とそのまま使える発言の例を、KAKEAIの1万人調査の結果とともに解説します。
管理職は
何を どう勉強すればよいか 管理職になる前後に、何をどう勉強すればよいかを知りたい方に向けたページです。部下が上司に求めているものから勉強の順番を決める考え方と、本や研修のほかに部下との面談で学ぶ方法を、KAKEAIの1万人調査の結果とともに解説します。
管理職に
向いていない、 苦手だと 感じたとき 管理職やマネジメントが自分に向いていない、苦手だと感じている方に向けたページです。「向いていない」と感じる中身の見分け方と、管理職を続けながら変えられること、自分の上司や人事に相談するときの言い方を、発言の例とともに紹介します。
管理職の
役割とは何か 管理職に求められる役割を知りたい方、新任管理職の方に向けたページです。会社から見た役割の一覧と、部下の側が上司との面談に何を求めているかを、KAKEAIの1万人調査の数字で見比べ、役割ごとの果たし方を発言の例とともに解説します。
1人の
管理職が 見られる 部下は 何人までか 1人の管理職がマネジメントできる部下の人数の目安を知りたい方に向けたページです。人数の上限を何で判断するか、人数が増えたときに部下の側から見えていること、面談の間隔と長さの決め方を、1万人調査と実際の1on1の記録の数字をもとに解説します。
管理職の
時間管理・ 仕事の 進め方は、 どうすればよいか 忙しい管理職の時間管理と仕事の進め方を知りたい方に向けたページです。優先順位のつけ方・部下との面談を先に予定に入れるスケジュール管理・引き受けたことを一番上に書くノート術・1日と1週間と1か月のルーティンを、発言の例とともに紹介します。
管理職を
降りる 方法と、 降格を 希望するには 管理職を降りたい、降格を希望したいと考えている方に向けたページです。手続きを確かめる順番と、自分の上司に希望を伝えるときの言い方、引き止められたときの答え方を、発言の例とともに紹介します。
マネジメントで
大切なことと心得 マネジメントをするうえで押さえておきたい大切なことと心得を知りたい方に向けたページです。心がけの言葉で語られることの多い心得を、確認できる5つの行動に置き換え、部下の側の数字と発言の例をもとに解説します。
マネジメントの
悩みと課題 マネジメントの悩みや課題を整理したい管理職の方に向けたページです。よくある管理職の悩みを、部下の側の困りごとの数字と並べて読み直し、悩みを一人で抱えずに面談で二人のものにする進め方を、そのまま使える発言の例とともに解説します。
管理職が
働きすぎ・ 長時間労働になるのはなぜか 働きすぎ・長時間労働になっている管理職の方に向けたページです。長くなる理由を4つに分け、判断を面談の中で決めることや任せる範囲の決め方、自分の上司との線の引き方を、そのまま使える発言の例とともに解説します。
管理職の
ストレスは、 どう減らせばよいか ストレスを減らしたい管理職の方に向けたページです。ストレス耐性を鍛えるのではなく、部下の気持ちを一人で想像し続けることや一人で抱える判断といったストレスの元を減らす方法を、そのまま使える発言の例とともに解説します。
マネジメントが
うまくいかないとき、 どうすればよいか マネジメントがうまくいかないと感じている管理職の方に向けたページです。原因を一人で決めずに部下と探す方法と、次の面談から変えられる3つの行動、場面ごとの最初の一言を、発言の例とともに紹介します。
マネジメントが
面倒、 やりたくないと 感じるとき マネジメントが面倒、やりたくないと感じている管理職の方に向けたページです。面倒だと感じていることの中身を3つに分け、部下が上司に期待することと照らして、減らせる部分と仕事の話に向け直す部分を、発言の例とともに紹介します。
マネジメントスタイルの
種類とタイプ マネジメントスタイルの種類と、自分がどのタイプかを知りたい管理職の方に向けたページです。よく挙がる5つのタイプを整理し、部下が上司に期待することがテーマごとにどう違うかの数字から、スタイルを切り替える考え方と最初の一言を紹介します。
初めて
管理職になったとき、 何から 始めるか 初めて管理職になり、何から手をつければよいかを知りたい方に向けたページです。最初の1か月で始める3つのこと（自分の上司への確認、部下の仕事を見て部下が上司に期待することを聞く、引き受けたことの結果を伝える）と、最初の面談の一言を紹介します。
管理職の
仕事に AIを どう活用できるか 部下との面談や日々の仕事にAIをどう使えるかを知りたい管理職の方に向けたページです。AIに任せられる作業と上司に残る仕事の分け方、生成AIの具体的な使い方、AIの要約を面談で使うときの一言と、避けたいことを紹介します。
マネジメントに
使える ツールとアプリ マネジメントを助けるツールやアプリを知りたい上司の方に向けたページです。ツールの種類と得意なこと・選ぶときの5つの観点・無料のツールで始める方法・部下と使い始めるときの一言を、KAKEAIの1万人調査を手がかりに解説します。
人を
動かす マネジメントの方法 人を動かすマネジメントの考え方と方法を知りたい上司の方に向けたページです。相手が動かないときの事情の分け方と、仕事を頼むとき・反対されたときに使える最初の一言を、図面の確認の手順を変える例で紹介します。
管理職の
孤独や 愚痴は、 誰に 相談すればよいか 孤独を感じている管理職の方に向けたページです。一人で抱えているものを「決められない判断」「誰にも言えない愚痴」「部下にどう見られているか分からないこと」の3つに分け、それぞれ誰にどう相談するかを、そのまま使える言い方とともに解説します。
マネージャーの
権限と 責任は どこまでか マネージャーの権限と責任がどこまでかを知りたい上司の方に向けたページです。一般的な権限と責任の例、範囲の確認の仕方、部下に決めてよい範囲を伝える言い方、任せたあとの結果の引き受け方を紹介します。
中間管理職の
つらさ・ ストレス・ 板挟みへの対処 上司と部下の間で板挟みになっている中間管理職の方に向けたページです。板挟みのつらさは伝言役になることから生まれると考え、上司や本部の方針を部下に伝えるとき、部下の事情を自分の上司に伝えるとき、両方から答えを求められるときの対処と言い方を解説します。
管理職は
現場に 出て 作業すべきか 管理職が現場に出て作業をするべきか迷っている上司の方に向けたページです。現場に出る目的の分け方と、作業に入りすぎるとき・ほとんど出ないときに起きやすいこと、部下に伝える最初の一言を紹介します。
管理職を
降りた 人・ 後悔した 人の体験談 管理職を降りてよかった人、管理職になって後悔した人の話を探している方に向けたページです。体験談の代わりに、よく語られる理由と、降りるか迷うときに考えること、上司や人事への相談の仕方をまとめました。
マネジメントで
苦労したことと 乗り越え方 マネジメントで苦労したことと、その乗り越え方を知りたい上司の方に向けたページです。5つの苦労ごとの最初の一手と発言の例、面接で聞かれたときの答えの組み立て方を紹介します。
マネジメントと
コーチングの違い マネジメントとコーチングの違いと使い分けを知りたい上司の方に向けたページです。役割と関わり方という違い、その話を最後に決めるのは誰かで使い分ける目安と、そのまま使える最初の一言を紹介します。
マネジメントの
毎日の ルーティン 管理職が毎日の習慣として何をすればよいかを知りたい上司の方に向けたページです。一日に置く4つの時間と、それぞれの最初の一言、予定が崩れる日の続け方を紹介します。
マネージャーの
仕事が 雑用ばかりになってしまうとき 仕事が雑用ばかりで、本来のマネジメントに時間を使えないと感じている上司の方に向けたページです。雑用に見える仕事の分け方と減らし方、部下に任せるときの伝え方、1on1を後回しにしないための一言を紹介します。
上から
怒られてばかりで 理不尽なとき、 どうすればよいか 自分の上司から怒られてばかりで、理不尽だと感じている管理職の方に向けたページです。叱責の中身と言い方の分け方、上司の期待と判断の確かめ方、相談窓口や人事に相談したほうがよい場面と、そのまま使える言い方がわかります。
在宅・
リモートワークの 部下を どう管理するか 在宅・リモートワークの部下をどう管理すればよいかを知りたい上司の方に向けたページです。在席の確認や日報ではなく、情報と判断を届け、仕事の途中を一緒に見る進め方を、そのまま使える発言の例とともに紹介します。
目標管理
(MBO)で 部下を マネジメントする方法 目標管理（MBO）の考え方と進め方を知りたい上司の方に向けたページです。期初・期の途中・期末の3つの時点で上司が何をするかを、KAKEAIの1万人調査の結果と、そのまま使える発言の例で解説します。
管理職の
ワークライフバランスと 働き方は、 どうあるべきか 管理職の仕事と生活の両立や働き方に悩む上司の方に向けたページです。労働時間の扱いの確認先と部下との時間の置き方、自分の事情の伝え方と休み方を、KAKEAIの調査の結果とそのまま使える発言の例で解説します。
管理職の
仕事が つまらないと 感じるのは、 なぜか 管理職の仕事がつまらない、面白くないと感じている方に向けたページです。つまらなさの中身として考えられる例と、自分の上司との面談への持ち込み方、部下の仕事に自分の考えを返す場面の作り方を、調査の数字とそのまま使える言い方とともに解説します。
管理職の
責任とは 何か、 責任の 取り方は 管理職が負う責任の中身と、責任の取り方を知りたい管理職の方に向けたページです。責任を4つに分けた整理と、結果が出る前に先に取る責任、問題が起きたあとに取る責任のそれぞれで、そのまま使える言い方がわかります。
管理職研修の
レポートは、 どう書けばよいか 管理職研修や新任管理職研修のレポートの書き方を知りたい方に向けたページです。レポートの項目と分量の目安、経理課の新任課長の例文、研修のテーマ別の書き方、書いたあとに部下と上司へ伝える言葉を紹介します。
自分の
マネジメント能力を 診断したい 自分のマネジメント能力を診断したい上司の方に向けたページです。点数やタイプで決めずに振り返る7つの観点と、診断テストや多面評価の読み方、部下に尋ねるときの言い方を、KAKEAIの調査の結果とともに解説します。
マネジメントでの
コミュニケーションの取り方 マネジメントの中で部下とどう意思疎通するかを知りたい管理職の方に向けたページです。コミュニケーションを「頼む・聞く・返す・伝える」の4つの場面に分け、場面ごとに上司が最初に言うことと、そのまま使える言い方がわかります。
マネジメントでの
意思決定の進め方 管理職としての意思決定の進め方を知りたい方に向けたページです。意思決定を6つの手順に分け、決めることと決める人の確認から、決めたことの伝え方、部下から判断を相談されたときの言葉までを紹介します。
マネジメントと
チームビルディング チームづくりをマネジメントの中でどう進めるかを知りたい上司の方に向けたページです。チームビルディングを日々の仕事の中で進める方法と、チームの時期ごとの進め方、一人ひとりとの面談での最初の一言がわかります。
マネジメントに
疲れたとき マネジメントに疲れたと感じている上司の方に向けたページです。仕事を「休む・相談する」「減らしてよい」「減らさない」「人に渡す」の4つに仕分ける方法を、KAKEAIの1万人調査の結果と、そのまま使える発言の例で解説します。
マネジメントサイクル
(PDCA)の回し方 マネジメントサイクル（PDCA）の回し方を知りたい上司の方に向けたページです。計画・実行・確認・改善の4つの段階を上司と部下のどちらが受け持つか、確認から改善への移り目を面談でどう終えるかを、調査の数字とそのまま使える言い方とともに解説します。
マネージャー兼プレイヤーの
働き方と 両立のしかた 自分も現場で成果を出しながら、部下の仕事も見る立場の方に向けたページです。両立のために削ってよいものと守るもの、プレイヤーの強みを部下との面談に使う進め方を、発言の例とともに紹介します。
部下の方へ
上司
（マネージャー）への 感謝・ お礼の メッセージ例 上司（マネージャー）に感謝やお礼を伝えたい部下の方に向けたページです。日々の手助けへの一言、年度末や区切りのメッセージ、異動・退職のときの手紙や寄せ書きの書き方を、そのまま使える例文とともに紹介します。
責任を
取らず 部下に 丸投げする 管理職に、 どう対応するか 責任を取らず仕事を丸投げする管理職のもとで働く方に向けたページです。丸投げに見える行動の3つの見分け方と、足りない判断・権限・情報を上司にお願いする言い方、決めたことの残し方を、調査の数字とともに解説します。
マネジメント経験の
書き方と例文 職務経歴書や自己PRに、マネジメント経験や強みをどう書けばよいかを知りたい方に向けたページです。書く項目の分け方と、自分の経験に合わせて手直しして使える例文、役職がない人の書き方、面接での話し方がわかります。
管理職の
打診は、 断ってもよいか 管理職への昇進の打診を受けて、断ってもよいのか、どう断ればよいのかを知りたい方に向けたページです。返事の前に確かめること、迷っている理由の伝え方、断るとき・受けるときの言い方がわかります。
マネジメント職と
スペシャリスト職の どちらを選ぶか 管理職の道と専門職の道のどちらに進むかを考えている方に向けたページです。2つの道の違いと、決める前に会社の制度と今の仕事の中で確かめること、上司への相談の切り出し方がわかります。
マネージャーになりたくないとき、
どう考えればよいか マネージャーになりたくない、昇進に迷いがあると感じている方に向けたページです。なりたくない理由ごとに確認したいことと、上司に相談するときの最初の一言、評価への影響が気になるときの伝え方を紹介します。
実務を
知らない・ 無能な マネージャーへの対処法 現場の実務を知らない上司や、仕事を相談しにくいと感じる上司への対応を知りたい方に向けたページです。状況ごとに部下の側からできることと、判断をお願いするときの最初の一言、仕事が止まり続けるときの相談先を紹介します。
管理職が
電話に 出ないのは、 なぜか 上司が電話に出ない、折り返しが来ないと困っている部下の方に向けたページです。管理職が電話に出ないときに考えられる事情の例と、用件の送り方・急がない相談を面談に集める方法・連絡の取り方の決め方を、そのまま使える言い方とともに解説します。
管理職の
魅力は何か 管理職の魅力を知りたい方や、管理職に魅力を感じない方に向けたページです。よく挙げられる5つの魅力と、それが今の職場に当てはまるかを知る方法、今の上司に尋ねるときの言い方を紹介します。
管理職への
キャリアアップを 考えるとき 管理職に進むかどうかを考えている方に向けたページです。管理職になると変わることの一般的な例と、考えるときの観点、上司との面談での相談の仕方や、昇格を見送りたいときの伝え方を紹介します。
人事・経営の方へ
管理職向けの
マネジメント研修の選び方 管理職向けのマネジメント研修を選ぶ人事や経営の方に向けたページです。研修のテーマと形式を選ぶ観点、研修のあとに職場で何をするかを、KAKEAIの1万人調査の結果と、研修会社や管理職にそのまま使える言い方の例とともに解説します。
女性管理職の
割合と 男女比は、 どれくらいか 女性管理職の割合や男女比を知りたい人事・経営の方に向けたページです。数字をどこで調べ、どうそろえて読むか、割合を上げるときに人事・経営が見直せることは何かを解説します。
新任管理職研修では、
何を 学ぶのか 新任管理職研修の内容を知りたい人事・経営の方に向けたページです。一般的な研修で学ぶ7つの項目を一覧にし、研修で身につくことと、部下との面談で試して初めて身につくことを分けて、単元の組み方と研修後の確かめ方を解説します。
管理職の
評価は どのように行うか 管理職のマネジメントの評価を考えている人事・経営の方に向けたページです。物差しにしにくい3つ（1on1の実施率・部下の満足度・記録を読むこと）を数字と一緒に示し、部下の側から見える行動で評価基準を書く方法と評価面談の進め方を解説します。
管理職は、
外部から 採用するか 社内から 登用するか 管理職を外部から採用するか、社内から登用するかで迷っている人事・経営の方に向けたページです。先に決めること、経路ごとの選び方と着任後の支え方を、そのまま使える言い方の例とともに解説します。
マネジメント不足・
不全とは何か マネジメント不足・不全の意味と、職場に出るサインを知りたい人事・経営の方に向けたページです。2つの言葉の違い、6つのサイン、人事・経営ができることと避けたいことを、言い方の例とともに解説します。
会社に
管理職が 多すぎるのは、 なぜか 会社に管理職が多すぎると感じている人事・経営の方に向けたページです。考えられる理由と確かめる点、人数の割合だけで判断しない見方、役職と処遇を分ける見直し方、役割が変わる本人との話し方を紹介します。
マネジメントが
属人化してしまうとき 管理職ごとにマネジメントのやり方が違い、部下の受け取るものに差が出ていると感じる人事・経営の方に向けたページです。そろえることと管理職に任せることの分け方と、管理職と話すときの最初の一言がわかります。
マネジメントの
スキルマップは どう作るか 管理職向けのマネジメントのスキルマップを作りたい人事・経営の方に向けたページです。作り方の5つの手順、項目と段階の書き方の例、面談に関わる項目の書き方、作るとき・使うときの発言の例を紹介します。
管理職が
足りないとき、 どう育てればよいか 管理職の不足に悩む人事・経営の方に向けたページです。「足りない」の中身の分け方と、候補者に管理職の仕事の一部を任せる進め方、管理職になることをためらう候補者との話し方を、発言の例とともに紹介します。
すべての方へ
管理職は
日々 どんな仕事をしているのか 管理職が日々どんな仕事をしているのかを知りたい方に向けたページです。会社から見た役割の一覧と日々の中身の違い、1日の仕事の具体例、部下の仕事に判断や情報を返す仕事の中身を、KAKEAIの1万人調査の結果と発言の例で解説します。
管理職・
マネージャーに 向いている 人の特徴 管理職・マネージャーに向いている人の特徴を知りたい方に向けたページです。性格で語られがちな向き不向きを、部下の側から見える3つの習慣に置き直し、上司と部下それぞれの立場からできることを、KAKEAIの1万人調査の結果と発言の例で解説します。
管理職は
係長・ 課長・ 部長の どの役職からか 管理職は係長・課長・部長のどこからかを知りたい方に向けたページです。会社の制度・法律上の管理監督者・マネジメントの役割という3つの分け方を整理し、役職と部下との面談の関係を調査の数字とともに解説します。
マネジメントとは
何か、 意味を やさしく 知りたい マネジメントの意味を分かりやすく知りたい方に向けたページです。「管理」との違いや、仕事の成果と人の成長という2つの目的、日々の具体的な中身と部下の立場からの関わり方を、KAKEAIの1万人調査の結果と発言の例で解説します。
マネジメントが
下手、 無能と 言われる 人の特徴 マネジメントが下手、無能と言われる人の特徴を知りたい方に向けたページです。よく言われる特徴の正体を部下の側の困りごとから読み解き、上司の立場での立て直し方と、部下の立場でできることを、KAKEAIの1万人調査の結果と発言の例で解説します。
マネジメントと
運営・ 運用・ ガバナンスの違い マネジメントと運営・運用・ガバナンスの違いを知りたい方に向けたページです。一般的な意味と職場での例、アドミニストレーションやサポートなど似た言葉との違い、役割を任されたときに確認することがわかります。
マネジメントの
代表的な 理論とモデル マネジメントの代表的な理論やモデルを知りたい方に向けたページです。よく紹介される考え方を4つの問いに分けて一般的な中身を整理し、上司と部下それぞれの立場で、職場の場面に当てはめる方法と発言の例を紹介します。
マネジメントの
種類には どんなものがあるか マネジメントにどんな種類があるかを知りたい方に向けたページです。何を扱うかで分けた6つの種類と、それらが実際の職場では同じ上司と部下の間に同時に現れることを、KAKEAIの1万人調査と1つの仕事の例で解説します。
マネジメントの
階層 （トップ・ ミドル・ロワー）とは マネジメントの階層（トップ・ミドル・ロワー）の意味を知りたい方に向けたページです。3つの層の違い、階層の間で方針と判断をどう流すか、階層が多い会社と少ない会社で何が変わるかを、調査の数字とともに解説します。
マネージャーとは
何か、 役職としての意味 マネージャーという役職の意味と定義を簡単に知りたい方に向けたページです。会社によって違う言葉の使われ方、役職としての中身、部下から見たマネージャーの意味を、1on1の記録の数字と発言の例で解説します。
マネージャーと
ディレクターの 違いと どちらが上か マネージャーとディレクターの違いと、どちらが上の役職なのかを知りたい方に向けたページです。役職の段階として使う場合と制作の職種として使う場合の違いと、二人から違う指示を受けたときの最初の一言がわかります。
マネージャーと
課長・ 係長は どちらが上か マネージャーと課長・係長のどちらが上の役職なのかを知りたい方に向けたページです。一般的な当てはめ方の例と、会社によって違う点、自分の会社や取引先での位置づけの調べ方を、発言の例とともに紹介します。
マネージャーと
部長・ 次長は どちらが上か マネージャーと部長・次長のどちらが上の役職なのかを知りたい方に向けたページです。一般的な役職の順と、会社によって呼び方と位置づけが違う点、相談や承認の相手に迷ったときの最初の一言がわかります。
中間管理職とは
何か、 どこからか 中間管理職の意味と、どの役職から中間管理職と呼ぶのかを知りたい方に向けたページです。一般的な役職の例と会社による違い、似た言葉との違い、上司と部下の両方がいる立場で使える最初の一言がわかります。
管理職とは
何か、 意味と 定義を 知りたい 「管理職」という言葉の意味と定義を知りたい方に向けたページです。会社の制度上の区分・仕事の上の役割・法律上の管理監督者という3つの意味の違いと、管理職の仕事の中身がわかります。上司と部下のそれぞれが使える最初の一言も載せています。
チームマネジメントとは
何か、 どんな力のことか チームマネジメントの意味と、チームマネジメント力とはどんな力のことかを知りたい方に向けたページです。一人ひとりとのマネジメントとの違いと、3つの力を実際にどんな言葉で使うかを、社員総会の準備の例でまとめました。
マネジメントの
全体像を 図で 知りたい マネジメントの全体像を知りたい方に向けたページです。「何を扱うか」「どう回すか」「どの範囲で行うか」の3つの軸を表で示し、上司と部下それぞれの立場で、抜けている部分に気づくための使い方と発言の例を紹介します。
マネジメントの
具体例と事例 マネジメントの具体例や事例を知りたい方に向けたページです。月次決算の締めを1日早めるという1つの仕事を3か月追い、上司が何を決めて何を伝え、部下が何を頼んだかを、そのまま使える発言の例とKAKEAIの1万人調査の数字で示します。
マネジメントの
語源と由来 マネジメントという言葉の語源と由来を知りたい方に向けたページです。「手」を意味するラテン語から「何とかやり遂げる」という意味に広がった流れと、「管理」という訳語では伝わりにくい2つの意味を、職場の場面と発言の例で解説します。
マネージャーと
チーフの 違いと どちらが上か マネージャーとチーフの違いと、どちらが上位の役職なのかを知りたい方に向けたページです。会社の制度による位置づけの違いと、部下から見た3つの役割（仕事を決める・日々の仕事を把握する・評価する）の分担を、発言の例とともに解説します。
管理職と
マネージャー・ リーダーは、 何が違うか 管理職とマネージャー、リーダーの違いを知りたい方に向けたページです。3つの呼び名がそれぞれ何で決まり何を指すのかと、役職のないリーダーを任されたとき・任せるときの最初の一言がわかります。
管理職はいらない、
AIで 不要になるという 話は本当か 管理職はいらない、AIで不要になるという話の中身を知りたい方に向けたページです。混ざっている議論を分け、なくならない仕事とAIで支えられる作業、上司と部下それぞれが今できることを解説します。
管理職は
会社側の 人間なのか 管理職は会社側の人間なのかを知りたい方に向けたページです。管理職が会社の側に立つ場面と働く人としての立場、法律上の扱いを確かめる先、会社の決定や評価を伝えるときの発言の例を紹介します。
管理職は
楽で 暇そうに 見えるが、 実際はどうか 管理職は楽で暇そうに見えるが実際はどうなのかを知りたい方に向けたページです。管理職の仕事のうち周りから見えにくいものと、部下から見た管理職の見え方を、KAKEAIの1万人調査と発言の例で解説します。
管理職・
マネージャーの タイプには どんなものがあるか 管理職・マネージャーのタイプの分け方と、自分の傾向を知りたい方に向けたページです。タイプを人の型ではなく関わり方の違いとして整理し、傾向の振り返り方と、上司と部下それぞれの言い方の例を紹介します。
ピープルマネジメントとは何か
ピープルマネジメントの意味を知りたい方に向けたページです。業務のマネジメントとの違い、上司が実際にすること、部下の側にできることを整理し、人の話を仕事の話と別の時間にしない考え方を、調査の数字とともに解説します。
ピープルマネジメントを
学べる本 ピープルマネジメントを学べる本を探している方に向けたページです。特定の書名は挙げず、本を選ぶ6つの観点と、読んだことを次の1on1で試す方法を、上司と部下それぞれの言い方の例とともに紹介します。
マネジメントと
マネージャーの 違いと関係 マネジメントとマネージャーという言葉の違いと関係を知りたい方に向けたページです。働きを表す言葉と人を表す言葉の違い、マネージャーが引き受けることとメンバーも担えることを、例とともに解説します。
マネジメントと
経営の違い マネジメントと経営の違いや、経営者との関係を知りたい方に向けたページです。何を決める働きかという点から2つの違いを一般的な例で整理し、会社の決定が出たときに上司と部下が交わす最初の一言を紹介します。
マネジメントの
構成要素 マネジメントの構成要素を分解して知りたい方に向けたページです。ヒト・モノ・カネやPDCAといった教科書の分け方と、上司と部下の間で見た4つの要素（目標・期待・材料・行動）を、KAKEAIの1万人調査の数字と発言の例で解説します。
マネジメント経験とは、
どこまでを 指すのか 求人や社内の評価でいうマネジメント経験がどこまでを指すのかを知りたい方に向けたページです。経験の種類ごとの扱いの一例と、範囲の確認の仕方、書くときの観点、経験を積むための相談の仕方を紹介します。
マネジメント職とは
どんな職種か マネジメント職がどんな職種・職業なのかを知りたい方に向けたページです。他の職種との違い・業務の中身・似た名前の職との違い・目指す人と部下の立場から見る人それぞれの関わり方を、KAKEAIの1万人調査を手がかりに解説します。
マネージャーと
管理職は 同じなのか、 違いは何か マネージャーと管理職が同じ意味かを知りたい方に向けたページです。2つの言葉の決まり方の違い、マネージャーなのに管理職ではない場合の例、自分の立場の確かめ方と、二人が別の人のときの相談の仕方がわかります。
マネージャー補佐・
代理・ 代行とは何か マネージャー補佐・代理・代行の違いや役割を知りたい方に向けたページです。決められる範囲と期間の違いを一般的な例で整理し、上司が不在になる前に三人で決めておくことと、不在の間の最初の一言を紹介します。
現場や
実務を 知らない 管理職は、 どうすればよいか 現場や実務を知らない管理職のもとで働く方、自分がそうだと感じている管理職の方に向けたページです。技術を学び直す前に上司がすること、部下の側の持ち込み方を、数字とともに解説します。
マネジメントと
管理の違い マネジメントと管理の違いを知りたい方に向けたページです。一般的な使われ方での違いを表で整理し、同じ仕事での関わり方の違いを、上司と部下それぞれの発言の例とともに紹介します。
マネージャーと
統括の違い マネージャーと統括の違いを知りたい方に向けたページです。会社によって異なる呼び方と位置づけ、一般的な役割の違いと確認する先、メンバーとの1on1を誰が行うか、それぞれの立場での発言の例を紹介します。
ラインマネジメントとは何か
ラインマネジメントの意味と役割を知りたい方に向けたページです。ライン部門とスタッフ部門の違い、ラインの上司が担う仕事と人事との分担、上司と部下それぞれの最初の一言がわかります。
管理職が
飲み会に 行かないのは、 問題か 管理職が飲み会を嫌がる、参加しない場合の考え方を知りたい方に向けたページです。行くか行かないかよりも、部下と話す機会を飲み会に頼っていないかという観点と、断るとき・誘うときにそのまま使える言い方がわかります。
管理職のえ
こひいきは、 なぜ起きるのか 管理職のえこひいきがなぜ起きるのかを知りたい方に向けたページです。接する機会や任せる仕事が偏る理由と、管理職の側で見直せること、部下の側の伝え方、評価や処遇に関わるときの相談先がわかります。
ピープルマネジメントの
具体例を 知りたい ピープルマネジメントの具体例を知りたい方に向けたページです。体調や家庭の事情、人間関係やキャリアの話が出た場面ごとに、上司が最初にすることと相談先を発言の例とともに紹介します。
マイクロマネジメントの
弊害は何か マイクロマネジメントの弊害を知りたい方に向けたページです。細かく管理しすぎると職場に起きる5つのこと、上司の側と部下の側それぞれにできること、進み具合の確認との違いを、調査の数字とそのまま使える言い方とともに解説します。
マネージャーと
コンサルタントの違い マネージャーとコンサルタントの仕事や立場の違いを知りたい方に向けたページです。決める権限と責任の違いを一般的な例で整理し、コンサルティング会社での職位としての使い方と、外部の提案を受けたときの最初の一言を紹介します。
ほかの場面の手引き
作成者と運営者
KAKEAIでは普段、「上司」「部下」という言葉を使っていません。このページでは、多くの方に伝わりやすいよう、一般的な呼び方として「上司」「部下」と書いています。
このページは、Kakeai AI 1on1 を提供する株式会社KAKEAIが、自社で実施した1万人調査と Kakeai AI 1on1 の利用データの集計をもとに作成したものです。
運営者：株式会社KAKEAI（会社概要） 更新日：