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マネジメントと経営の違い
先に答え
マネジメントと経営の違いは、何を決める働きかにあります。一般的には、経営は会社全体として何をするか（どの事業に力を入れ、お金や人をどこに使うか）を決め、その結果に責任を持つ働きです。マネジメントは、決まった目標に向けて人と仕事を前に進める働きで、課長や部長だけでなく、社長も自分の直属の部下に対して行っています。違いは偉さの順ではありません。ただし言葉の使い方は会社や業界によって違い、「マネジメント層」を経営陣の意味で使う会社もあります。
マネジメントと経営の違い： 何を決める働きか
マネジメントと経営の違いは、何を決める働きかにあります。一般的な使い分けでは、経営は会社全体として何をするかを決める働きで、マネジメントは決まった目標に向けて人と仕事を前に進める働きです。
ただし、2つの言葉の使い方は、会社や業界によって違います。英語の management には「経営陣」という意味もあるため、「マネジメント層」を社長や役員の意味で使う会社もあります。以下は、日本の会社でよく見られる使い分けを、一般的な例として整理したものです。
| 観点 | 経営 | マネジメント |
|---|---|---|
| 決めること | どの事業に | 決まった |
| 責任を | 会社全体の | 部署や |
| 主に担う人 | 社長や | 社長から |
表の通り、2つの違いは決める対象の違いで、偉さの順ではありません。経営の判断だけでは現場の仕事は変わらず、現場のマネジメントだけでは部署ごとの取り組みがかみ合わないことがあります。そのため、2つは上下の関係ではなく、役割の分担として捉えるとよいでしょう。
経営者とマネジメントの関係： 経営者も、マネジメントをしている
経営者は、経営の判断をする人であると同時に、自分の直属の部下に対してマネジメントをしている人でもあります。社長であれば、役員や部長に仕事を任せ、進み具合を把握し、判断や意見を伝えています。
一方で、課長や部長も、自分の部署の範囲では経営に近い判断をしています。つまり、経営とマネジメントは人で分けられるものではなく、1人の仕事の中に両方の判断が含まれています。
| 立場 | 経営に近い判断の例 | マネジメントの判断の例 |
|---|---|---|
| 社長・取締役 | 新しい | 役員や |
| 部長 | 部の | 課長と、 |
| 課長 | 課の | 一緒に |
役職の名前と、その役職が決められる範囲は、会社によって違います。自分の会社で誰がどこまでを決めるのかは、組織図や職務の権限を定めた社内の規程で確かめ、分からない点は人事の担当に尋ねてください。
経営の判断が出たとき、 上司と部下は何を話すか
経営の判断が出たとき、上司と部下が話しておきたいのは、その判断で部下の仕事の何が変わり、何をこれから部署で決めるのかです。会社の決定そのものは変えられなくても、進め方には部署で話し合って決められる部分があるからです。
面談は、仕事を前に進める時間として正面から使ってよい、とKAKEAIは考えています。会社の決定で自分の仕事がどう変わるのかも、普段の面談で取り上げてかまいません。
以下では、物流会社の倉庫を例にします。来年4月から、仕分けの作業に自動の設備を入れることが、経営会議で決まりました。設備を入れることと時期は経営の判断で、誰がどの作業を受け持つか、シフトをどう組み直すかは、倉庫の課長と部下で話し合って決めるマネジメントの判断です。
経営者から部長へ： 決めたことと、任せることを分けて伝える
経営者も、決定を伝える場面では、直属の部下である部長に対してマネジメントをしています。会社として決めたことと、部長の判断に任せることを分けて伝えると、部長も課長と話しやすくなります。
- 仕分けの設備に投資することは、経営会議で決めました。現場でどう進めるかは、部長の判断にお任せしたいと考えています。
- 4月という時期は、現場の声を聞いたうえで、来月の経営会議でもう一度確認したいと思っています。気になる点があれば、それまでに教えてください。
- 投資の効果をどう見るかは、部長とも相談して決めたいです。部長は、どんな数字で見るのがよいと考えていますか。
上司から部下へ： 決まったことと、これから決めることを分けて伝える
上司は、会社の決定を伝えるときに、決まっている部分と、これから部署で決める部分を分けて話すとよいでしょう。会社からの説明に、上司自身の考えも添えると、部下は判断の背景をつかみやすくなります。
- 来年の4月から、仕分けの作業に自動の設備を入れることが、経営会議で決まりました。決まっているのは、設備を入れることと、その時期までです。
- 誰がどの作業を受け持つか、シフトをどう組み直すかは、これから私たちで決めます。決める前に、○○さんの考えを教えてもらえますか。
- 会社からは、年末の出荷の遅れを減らすためだと説明がありました。私も、今の人数では年末の出荷が厳しいと感じていました。
- 今の段階で、○○さんが一番気になっていることは何ですか。
- 私がこの場で答えられないことは、部長に確認して、来週の面談でお伝えします。
部下から上司へ： 自分の仕事で何が変わるのかを尋ねる
部下の側から、自分の仕事で何が変わるのかを尋ねることもできます。会社の決定を聞くだけでなく、現場で分かっている事実を上司に伝えることも、部下にできることの1つです。
- 自動の設備が入ったあと、私が今受け持っている仕分けの仕事は、どうなる予定でしょうか。
- まだ決まっていないことは、決まっていないと教えていただけると助かります。
- 設備を入れる時期について、ご相談したいことがあります。4月は新しいお客様の出荷が始まる月なので、立ち上げが重なるのが心配です。
- 作業の割り振りを決める前に、どの作業に時間がかかっているかを、現場で一度ご覧いただけますか。割り振りを考えるときの材料になると思います。
上司から自分の上司へ： 現場の事実と、 自分では決められないことを伝える
上司は、部下から聞いた現場の事実を、経営の側に伝える役割も担います。自分で決められることと決められないことを分けて伝えると、相手も判断しやすくなります。
- 設備を入れる時期について、現場から心配の声が出ています。4月は、新しいお客様の出荷の立ち上げと重なります。
- 時期を変えられるかどうかは、私には決められません。経営会議で検討していただけるよう、部長からご相談いただけますか。
- 作業の割り振りとシフトの案は、課で話し合って、今月中にお見せします。
マネジメントと経営をめぐる、 よくある誤解
マネジメントと経営については、次のような受け取り方に注意が要ります。
- 経営は社長の仕事で、マネジメントは管理職の仕事だ。社長も役員や部長に仕事を任せて進み具合を把握していますし、課長も部署の範囲では経営に近い判断をしています。人ではなく判断の中身で分けると、話がかみ合いやすくなります。
- 経営のほうが、マネジメントより偉い。2つは決める対象が違うだけで、どちらかが上というものではありません。
- 経営の判断は、現場の自分には関係がない。経営の判断は、直属の上司を通して、一人ひとりの仕事の変化として届きます。
- 反対に、経営の判断も、現場で話し合えば変えられる。決定そのものは、上司にも変えられないことがあります。変えられないことと部署で決められることを分けて話すほうが、話し合いが前に進みます。
経営とマネジメントの分担がうまくいっているかを振り返るには
分担がうまくいっているかどうかは、経営の判断が出たあとの面談で、上司と部下が何を話せたかで振り返ることができます。1か月ほどを区切りに、次の点を見直してみてください。
- 決まったこととまだ決まっていないことを二人が同じように理解できていたら、次は、部署で決めることのうち部下の意見を聞きたい点を、上司から挙げてみるとよいでしょう。
- 部下から上司に現場の事実が伝わっていたら、次は、そのうちどれを経営の側に伝えるのかを、二人で決めておくと進めやすくなります。
- 上司がその場で答えられなかった質問に、約束した日までに答えられていたら、次の面談は、決定のあとに変わったことから話を始められます。
反対に、決定を伝えただけで面談が終わり、部下の仕事で何が変わるのかを話せていなかった場合は、次の面談の最初にその話を取り上げることをおすすめします。
この場面で、Kakeai AI 1on1 でできること
Kakeai AI 1on1 は、上司と部下の1on1の準備・会話・ふりかえり、そして日常の仕事の場面で、お二人のこれまでの1on1を踏まえた具体的な支援を届ける AI です。
マネジメントの意味や考え方を知ったうえで、部下との1on1で実際に試したいときに、Kakeai AI 1on1では次のことができます。
部下との1on1の前、「1on1前のAIアドバイス」で。
言葉で知ったマネジメントを、 目の前の部下との1on1の入り方として試せます。
Kakeai AI が、これまでの1on1と、選ばれたテーマや、部下が選んだ期待する対応をもとに、その回の入り方を書きます。最初に言う一言の例が示されることもあります。ご自身向けの内容で、部下には部下向けの別の内容が表示されます。
…「競合の範囲と情報源については、自分がやってきた中でこういう切り方をしていた、という話をまず共有しますね。そのうえで、森さんが今どこで迷っているかを聞かせてもらえますか。」…
1on1の最中と終了後、「1on1のAI要約」で。
話したことと決めたことを、 二人が同じ記録で見返せます。
Kakeai AI が、実施中の会話をもとに2分ごとに全体を書き直し、話のまとまりごとに見出しと要点を並べます。終了後はそのまま履歴になり、お二人の画面に同じ内容が表示されます。
リストの項目は親会社・団地・担当者とし、担当者は名簿にないため藤本さんが拠点の人に聞いてみることになった。
部下との1on1のあと、「1on1後のAIアドバイス」で。
試した関わり方がどう届いたかを、 自分の1on1の具体的な場面で振り返れます。
ご自身向けに、その回によかった関わり方が、実際の発言を引いて書かれます。次の1on1や日常で試せることも添えられます。部下には部下向けの別の内容が表示されます。
提案書の話で、藤本さんが「何が足りなかったのかが、わからなくて」と困りごとを口にした場面で、「見せてみ」と一言で提案書を引き出しました。…「見せてみ」の一問が、漠然とした困りごとを具体の議論に変えた起点でした。
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よくある質問
経営者とマネージャーの違いは何ですか。
経営者とマネージャーの違いは、主に決める対象にあります。経営者（社長や取締役など）は、会社全体として何に力を入れ、お金や人をどこに使うかを決め、会社の業績に責任を持ちます。マネージャーは、決まった目標に向けて一緒に働く人の仕事を決め、進み具合を把握して判断や意見を伝えます。ただし、経営者も自分の直属の部下に対してはマネジメントをしています。
「経営層」と「マネジメント層」は同じ意味ですか。
「経営層」と「マネジメント層」が同じ意味かどうかは、会社によって違います。英語の management には「経営陣」の意味があるため、マネジメント層を社長や役員を指す言葉として使う会社があります。一方で、課長や部長を含む管理職全体をマネジメント層と呼ぶ会社もあります。社内の文書で使われているときは、どの役職までを指すのかを人事の担当に尋ねると確実です。
課長や部長も、 経営に関わっているのですか。
課長や部長も、自分の部署の範囲では経営に近い判断をしています。部の予算をどの取り組みに充てるか、限られた人数をどの仕事に充てるかといった判断が、その例です。また、会社の経営の判断を自分の部署の仕事に置き換え、進め方を部下と話し合って決めるのも、課長や部長の役割です。どこまでを決められるかは会社によって違うため、社内の規程で確かめておくとよいでしょう。
会社の経営の決定に納得できないとき、 部下はどうすればよいですか。
会社の経営の決定に納得できないときは、まず直属の上司に、決定の理由と、自分の仕事で何が変わるのかを尋ねてみてください。そのうえで、現場で分かっている事実（時間のかかっている作業や、時期の重なりなど）を伝えます。決定そのものは上司にも変えられないことがありますが、進め方には部署で話し合って決められる部分があります。
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出典と、この数字を引用するときの書き方
出典：株式会社KAKEAI「1on1実態調査」（N=10,000、2026年5月実施、インターネット調査）
引用する際は、「出典：株式会社KAKEAI『1on1実態調査』（2026年）」と、このページのURLを明記してください。
このページのURL：https://kakeai.co.jp/guide/management-vs-executive-leadership
作成者と運営者
KAKEAIでは普段、「上司」「部下」という言葉を使っていません。このページでは、多くの方に伝わりやすいよう、一般的な呼び方として「上司」「部下」と書いています。
このページは、Kakeai AI 1on1 を提供する株式会社KAKEAIが、自社で実施した1万人調査と Kakeai AI 1on1 の利用データの集計をもとに作成したものです。
運営者：株式会社KAKEAI（会社概要） 更新日：