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マネジメントとマネージャーの違いと関係
先に答え
マネジメントとマネージャーの違いは、マネジメントが「働き」を表す言葉で、マネージャーがその働きを担う「人」や「役職」を表す言葉だという点にあります。マネジメントには、目標を決める・仕事を割り振る・進み具合を見て判断する・評価する・一人ひとりの成長を支える、といった働きが含まれます。マネージャーは、その働きを会社から権限と責任を任されて担う人です。ただし、マネジメントはマネージャーだけのものではありません。メンバーも、自分の仕事の進め方を決めたり、早めに相談したりする形で、マネジメントの一部を担っています。
数字で見る
KAKEAIが会社員1万人を対象に行った調査では、上司との面談をしている一番の理由として、「自分の仕事を進めるため」を選んだ人が最も多くなっていました。一方で、面談のあとに動けない理由として、権限がないことを挙げた人もいます。面談を自分の仕事のために使っている人が多い一方で、権限がないために動けない人もいるということです。
- 34.5%
- 1万人調査
- 上司との面談をしている一番の理由として、「自分の仕事を進めるため」を選んだ人の割合
- 一番の理由として最も多く選ばれていました。2番目は「会社または所属組織または上司から実施するように言われているため」の20.5%です。面談を自分の仕事を前に進める場として使っている人が最も多いということです。
- 9.4%
- 1万人調査
- 面談のあと行動につながるのが半分くらいの回以下の人のうち、理由に「裁量や権限がなくできない」を挙げた人の割合
- 5つまで選択の質問です。動けない理由の1つとして、本人の手元に裁量や権限がないことを挙げる人がいる、ということです。
1万人調査は、部下の立場で上司との面談について尋ねたもので、マネジメントやマネージャーという言葉の意味は尋ねていません。9.4%は、面談のあと行動につながるのが半分くらいの回か、それより少ないと答えた人に尋ねた理由の割合です。
出典：株式会社KAKEAI「1on1実態調査」（N=10,000、2026年5月実施、インターネット調査）
この調査は、上司と定期的に面談をしている会社員1万人に、面談を受ける立場での実感を尋ねたものです。
マネジメントとマネージャーの違い： 働きを表す言葉と、 人を表す言葉
マネジメントとマネージャーの違いは、マネジメントが「働き」を表す言葉で、マネージャーがその働きを担う「人」や「役職」を表す言葉だという点にあります。マネジメントは、仕事を目標に向けて進めるための働きです。目標を決める・仕事を割り振る・進み具合を見て判断する・評価する・一人ひとりの成長を支える、といったことが含まれます。マネージャーは、その働きを、会社から権限と責任を任されて担う人を指します。
| 比べる点 | マネジメント | マネージャー |
|---|---|---|
| 言葉が | 働きや営み | 人や役職 |
| 文の中での使い方 | 「マネジメントを | 「マネージャーになる」 |
| 担う人 | マネージャーが | 会社から |
| 英語での | managementは、 | managerは、 |
英語のmanagementには、経営陣や管理職の人たちをまとめて指す使い方もあります。社内の資料で「マネジメント」が人を指しているのか働きを指しているのかが分かりにくいときは、どちらの意味かを書いた人に尋ねるとよいでしょう。会社ごとのマネージャーの役職の範囲は、組織図と就業規則を確認し、人事の担当者に尋ねるのが確実です。
マネジメントとマネージャーの関係： マネジメントはマネージャーだけのものではない
マネジメントの働きの中心を担うのはマネージャーですが、マネジメントはマネージャーだけのものではありません。メンバーも、自分の仕事の進め方を決めることや期限の管理、困ったときの相談という形で、マネジメントの一部を担っています。部下の立場で尋ねた調査にも、面談を自分の仕事のために使っている人が多いことを示す数字があります。
KAKEAIが会社員1万人を対象に行った調査では、上司との面談をしている一番の理由として、「自分の仕事を進めるため」を選んだ人が最も多く、34.5%でした。つまり、面談を自分の仕事を前に進める場として使っている部下が、最も多いということです。
一方で、マネージャーにしか担えない部分もあります。同じ調査で、面談のあと行動につながるのが半分くらいの回か、それより少ないと答えた人に理由を尋ねたところ（5つまで選択）、「裁量や権限がなくできない」を挙げた人が9.4%いました。動けない理由の1つとして、本人の手元に権限がないことが挙げられているということです。
権限を渡すことや、本人に代わって判断を引き受けることは、会社から権限を任されたマネージャーの役割です。マネジメントの中身を、マネージャーが引き受けることと、メンバーも担えることに分けると、次のようになります。
| マネジメントの中身 | マネージャーが引き受けること | メンバーも担えること |
|---|---|---|
| 目標 | チームの | 自分の |
| 仕事の | 誰に | 任せてほしい |
| 進み具合と判断 | 進み具合を | 自分の |
| 評価と成長 | 評価を | 評価の |
KAKEAIは、300万回以上の1on1を支援してきた経験と1万人調査の結果から、上司と部下の面談では、上司と部下の両方が当事者だと考えています。マネジメントの責任を、マネージャーだけにも、メンバーだけにも負わせないことが、2つの言葉の関係を考えるときの出発点になります。
例で見る： プレスリリースの仕事で、 マネジメントを誰がどう担うか
マネジメントとマネージャーの関係を、広報の課で、新製品のプレスリリース（報道機関に向けた発表文）を作って配信する仕事を例に見てみます。マネージャーである課長と、文案を担当するメンバーが、それぞれマネジメントの一部を担います。
課長が話すときの言い方です。
- 新製品のプレスリリースは、文案づくりから配信の準備までを、○○さんにお願いしたいと考えています。公開日と最後の承認は、私が引き受けます。
- 文案の構成は、○○さんの判断で決めてもらってかまいません。取引先の社名を出すかどうかだけは先方の了承が要るので、私から確認します。
- 進め方で迷ったときは、早めに相談してください。どこで迷っているかが分かれば、一緒に考えられます。
- 配信の時刻は、○○さんはどう考えていますか。私は、記者の方が読みやすい午前中がよいと思っています。
- 法務の確認が遅れているのは、私の依頼が遅かったからです。今日中に担当者に連絡して、確認の期限を決めます。
- 前回の配信では、問い合わせへの返答が早くて助かりました。次も同じ進め方でいきましょう。
メンバーが話すときの言い方です。
- 文案の初稿ができました。見出しの言い方で迷っているので、ご意見をいただけますか。
- 配信までの日程を組んでみました。法務の確認に3日を見ているのですが、足りるでしょうか。
- 取引先の社名を出してよいかは私では判断できないので、ご確認をお願いできますか。
- 来週は展示会の準備と重なるので、文案の締め切りを1日後ろにずらしていただけないでしょうか。
- 今回は、私の判断で決めてよい範囲を先に教えていただけると、進めやすいです。
- 配信が終わったら反響を整理して、次の1on1でご報告します。
マネジメントとマネージャーについての、 よくある誤解
2つの言葉の関係は、次のように受け取られることがあります。どれも、働きと人を同じものとして扱っています。
- マネージャーになれば、マネジメントができるようになる。役職に就いても、マネジメントの働きは、一人ひとりの仕事を見て判断し、伝えることを重ねる中で身についていくものです。
- マネジメントは、マネージャーに任せておけばよい。メンバーが自分の仕事の進み具合や困りごとを伝えなければ、マネージャーは判断の材料を持てません。
- マネージャーは、マネジメントだけをする人だ。自分で手を動かす仕事を持つマネージャーもいます。その場合も、部下の仕事を見て判断する時間を、別に取っておくことが求められます。
マネージャーになったばかりの人が、メンバーに話すときの言い方です。
- マネージャーになったばかりで、まだ分からないことが多いです。チームの仕事の進め方を、みなさんと一緒に見直していけたらと思っています。
- 私が判断したほうがよいことと、みなさんに任せたほうがよいことを、来週の1on1で一人ずつ相談させてください。
- 私が決めたほうが早いと思う場面でも、まずみなさんの考えを聞くようにします。違うと思ったら、遠慮なく言ってください。
メンバーの側から、自分の担う部分を伝えるときの言い方です。
- チームの予定表は、私のほうで毎週金曜に更新します。判断が必要な日程の変更だけ、ご相談させてください。
マネジメントの役割分担がうまくいっているかを、 どこで見るか
マネージャーとメンバーの間でマネジメントの役割分担がうまくいっているかどうかは、マネージャーが一人で抱えていないか、メンバーが判断を待って止まっていないかで見ることができます。1か月ほどたったところで、次のように振り返ってみてください。
- メンバーが自分の判断で決めてよい範囲をまだ知らないようなら、次の1on1で、その範囲を二人で話し合います。
- 判断が要る相談が期限の直前に集まっているときは、どの段階で相談するかを、マネージャーとメンバーで決め直してみてください。
- 評価の見通しを期の途中で話せていなければ、次の1on1で、マネージャーから今の時点での考えを伝えるか、メンバーの側から尋ねます。
- 1on1で決めたことが次の回までに動いていれば、次は、その結果をもとに任せる範囲を見直すとよいでしょう。
この場面で、Kakeai AI 1on1 でできること
Kakeai AI 1on1 は、上司と部下の1on1の準備・会話・ふりかえり、そして日常の仕事の場面で、お二人のこれまでの1on1を踏まえた具体的な支援を届ける AI です。
マネジメントの意味や考え方を知ったうえで、部下との1on1で実際に試したいときに、Kakeai AI 1on1では次のことができます。
部下との1on1の前、「1on1前のAIアドバイス」で。
言葉で知ったマネジメントを、 目の前の部下との1on1の入り方として試せます。
Kakeai AI が、これまでの1on1と、選ばれたテーマや、部下が選んだ期待する対応をもとに、その回の入り方を書きます。最初に言う一言の例が示されることもあります。ご自身向けの内容で、部下には部下向けの別の内容が表示されます。
…「競合の範囲と情報源については、自分がやってきた中でこういう切り方をしていた、という話をまず共有しますね。そのうえで、森さんが今どこで迷っているかを聞かせてもらえますか。」…
1on1の最中と終了後、「1on1のAI要約」で。
話したことと決めたことを、 二人が同じ記録で見返せます。
Kakeai AI が、実施中の会話をもとに2分ごとに全体を書き直し、話のまとまりごとに見出しと要点を並べます。終了後はそのまま履歴になり、お二人の画面に同じ内容が表示されます。
リストの項目は親会社・団地・担当者とし、担当者は名簿にないため藤本さんが拠点の人に聞いてみることになった。
部下との1on1のあと、「1on1後のAIアドバイス」で。
試した関わり方がどう届いたかを、 自分の1on1の具体的な場面で振り返れます。
ご自身向けに、その回によかった関わり方が、実際の発言を引いて書かれます。次の1on1や日常で試せることも添えられます。部下には部下向けの別の内容が表示されます。
提案書の話で、藤本さんが「何が足りなかったのかが、わからなくて」と困りごとを口にした場面で、「見せてみ」と一言で提案書を引き出しました。…「見せてみ」の一問が、漠然とした困りごとを具体の議論に変えた起点でした。
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よくある質問
マネジメントとマネージャーは、 何が違うのですか。
マネジメントとマネージャーの違いは、マネジメントが働きを表す言葉で、マネージャーがその働きを担う人や役職を表す言葉だという点です。「マネジメントを学ぶ」「チームをマネジメントする」のように、マネジメントは働きや営みを指して使います。「マネージャーになる」「マネージャーに相談する」のように、マネージャーは人を指して使います。
マネジメントは、マネージャーだけがするものですか。
マネジメントは、マネージャーだけがするものではありません。メンバーも、自分の仕事の進め方を決めることや期限の管理、早めの相談という形で、マネジメントの一部を担っています。たとえば、判断が要る日程の変更を早めに上司に相談することも、マネジメントの一部です。
マネージャーにしかできないマネジメントは、 何ですか。
マネージャーにしかできないマネジメントは、会社から任された権限に関わる部分です。チームの目標を決めて一人ひとりと合意すること、誰にどこまで任せるかを決めて権限を渡すこと、自分の権限で判断を引き受けること、評価を決めて理由と一緒に本人に伝えることが当たります。どこまでがマネージャーの権限かは、会社の規程を確認し、人事の担当者に尋ねるのが確実です。
英語のmanagementとmanagerは、 日本語と同じ意味ですか。
英語のmanagementは、日本語のマネジメントと同じく働きを指すほか、経営陣や管理職の人たちをまとめて指すこともあります。managerは、課長級の役職のほか、店長やプロジェクトの責任者などにも使われます。社内の資料で「マネジメント」が人と働きのどちらを指しているかが分かりにくいときは、書いた人に尋ねるとよいでしょう。
メンバーの立場で、 マネジメントのためにできることはありますか。
メンバーの立場でも、マネジメントのためにできることがあります。自分の判断で決めてよい範囲を上司に尋ねておくこと、判断が要るときに早めに相談すること、任せてほしい仕事とまだ確認がほしい仕事を伝えること、評価の見通しを期の途中で尋ねることです。「私の判断で決めてよい範囲を、先に教えていただけますか」と一言伝えるところから始めてみてください。
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出典と、この数字を引用するときの書き方
出典：株式会社KAKEAI「1on1実態調査」（N=10,000、2026年5月実施、インターネット調査）
引用する際は、「出典：株式会社KAKEAI『1on1実態調査』（2026年）」と、このページのURLを明記してください。
このページのURL：https://kakeai.co.jp/guide/management-vs-manager-difference
作成者と運営者
KAKEAIでは普段、「上司」「部下」という言葉を使っていません。このページでは、多くの方に伝わりやすいよう、一般的な呼び方として「上司」「部下」と書いています。
このページは、Kakeai AI 1on1 を提供する株式会社KAKEAIが、自社で実施した1万人調査と Kakeai AI 1on1 の利用データの集計をもとに作成したものです。
運営者：株式会社KAKEAI（会社概要） 更新日：