マネジメント職とスペシャリスト職のどちらを選ぶか

マネジメント職とスペシャリスト職の違い：どちらが上かではなく、成果の出し方の違い

マネジメント職とスペシャリスト職の違いは、どちらが上かではなく、成果をどう出すかにあります。マネジメント職は、一緒に仕事をする人の仕事を決め、判断や意見を伝えて、チームとして成果を出す役割です。スペシャリスト職は、特定の分野の専門性を深め、自分の専門の仕事で成果を出す役割です。

会社によっては、スペシャリスト職を「専門職」「エキスパート職」と呼び、管理職と同じ等級まで上がれる仕組みを設けています。一方で、上位の等級が管理職にしか用意されていない会社もあります。2つの道の違いを、観点ごとに並べると次のようになります。

評価される中身は、会社の評価制度によって異なります。この表は、考えるときの手がかりです。自分の会社の基準は、等級ごとの評価基準の資料で確認してください。

以下では、経理部で月次決算を受け持っている人が、来期の役割の希望を出す前に考えている場面を例にします。

ゼネラリストとの違いと、2つの道のほかの選び方

ゼネラリストは、いくつもの部署や仕事を経験して、幅広い知識を持つ人を指す言葉です。マネジメント職と同じ意味ではありません。ゼネラリストとして経験を積んだ人がマネジメント職に就くこともあれば、専門を1つに絞らずに担当者として働き続けることもあります。

進む道は、マネジメント職とスペシャリスト職の二択とは限りません。たとえば、次のような選び方もあります。

• 今の役割を続けながら、時期を決めて考える。希望を出す時期が決まっていない会社なら、急いで決める必要はありません。
• ゼネラリストとして、経験する仕事の幅を広げる。異動の希望を出せる制度があるかは、人事の担当に確認します。
• 自分の仕事を持ちながら、少人数のチームをまとめる。プレイングマネージャーと呼ばれる働き方で、会社によっては管理職の入口に当たります。

異動を考えるときは、人事の担当に時期と相談先を尋ねておくと、希望を出す準備がしやすくなります。

選ぶ前に確かめること：会社の制度と、今の仕事の中での実感

マネジメント職とスペシャリスト職のどちらを選ぶかは、一人で頭の中で比べるだけでは決めにくいものです。会社の制度と、今の仕事の中での実感の2つをそろえてから考えると、自分に合う道を選びやすくなります。

会社の制度を、人事の担当に確認する

まず確認したいのは次の3つです。専門職の等級があるか、選んだあとで道を変えられるか、そして希望を出す時期はいつかです。給与や等級の扱いも、制度によって決まります。

今の仕事の中で、両方の役割を少しずつ試す

KAKEAIは、仕事は、成果に対してクリアしなければならないものであると同時に、成長にとっての具体的な材料でもあると考えています。どちらの道が合うかも、今の仕事の中で両方の役割を少しずつ試すと、自分の実感として見えてきます。

経理の仕事であれば、人の仕事に関わる役割として、決算の締めのスケジュールを組んで課の皆さんに作業を割り振る役が考えられます。専門を深める役割としては、新しい会計基準を調べて、監査法人への説明の資料をまとめる仕事があります。試したあとは、面白かった点と負担に感じた点を、それぞれ書き出しておきます。上司に話すときも、その実感をそのまま伝えると、意見をもらいやすくなります。

上司の側は、試した役割の感想を聞くときに、出来ばえの評価から入らず、本人が何を感じたかを先に尋ねてください。

マネジメント職かスペシャリスト職かを上司に相談するときの、最初の一言

進む道の相談は、自分から上司との1on1の議題に出すことをおすすめします。上司が普段の仕事ぶりを見ているからこそ、伝えられる意見があるからです。

KAKEAIの1万人調査では、上司との面談で話している話題（複数回答）のうち、キャリアの話をしている人は27.7%でした。「具体的な仕事」の話をしている人は76.7%です。面談でキャリアの話をしている人は、3割に届きません。面談についての数字ですが、マネジメント職とスペシャリスト職のどちらに進むかという相談も、自分から切り出さなければ話題に上がりにくいと考えられます。

1on1を支援するサービス「Kakeai AI 1on1」の利用データ（抽出した30万回の1on1の記録）には、1on1の前に選ばれたテーマと、部下が上司に期待することが残っています。「今後のキャリア」のテーマのうち、部下が上司に期待することとして「一緒に考えてほしい」を選んでいた割合は16.4%でした。「意見を聞きたい」は16.6%、「話を聞いてほしい」は7.6%です。このテーマでは、「話を聞いてほしい」より、「一緒に考えてほしい」や「意見を聞きたい」が多く選ばれています。迷っている段階でも、上司の意見を聞いてみるとよいでしょう。

部下から、上司へ

切り出すときは、何に迷っているのかと、上司に期待することを一緒に伝えると、上司も何を返せばよいかが分かります。

上司から、部下へ

相談を受けた上司は、自分の意見を言う前に、本人がそれぞれの道のどこに引かれているのかを先に尋ねるとよいでしょう。そのうえで、普段の仕事で見ていることを根拠に、具体的に意見を伝えます。

マネジメント職とスペシャリスト職を選ぶときに、避けたいこと

避けたいのは、比べる材料がそろわないまま、どちらかに決めてしまうことです。

• 給与や肩書だけで選ぶ。処遇は大事な判断材料ですが、日々の仕事の中身が合わないと、続けるのがつらくなることがあります。処遇の違いは制度で決まるので、人事の担当に確認したうえで、仕事の中身と合わせて考えます。
• 逆に、専門を深めたいからといって、人の仕事に関わる役割を一度も試さないまま、管理職の道を選択肢から外す。試してみて、思っていたより面白いと感じることもあれば、やはり合わないと分かることもあります。
• 向き不向きを、性格だけで決める。「人前で話すのが苦手だから、管理職は無理だ」と考える人もいますが、管理職の仕事は人前で話すことだけではありません。
• 一人で決めて、希望を出す直前に上司に伝える。上司が両方を試せる仕事をお願いする時間がなくなり、意見を伝える材料もそろいません。
• 一度選んだら戻れないと思い込む。逆に、いつでも変えられると思い込む。道を変えられるかどうかは、会社の制度によって違います。

進む道の考えがまとまってきたかの振り返り方

考えがまとまってきたかは、どちらに決めたかより、比べる材料がそろってきたかで振り返ることができます。1か月ほどを区切りに、次のように見直してみてください。

• 上司との1on1で、進む道の話をまだ議題に出していないなら、次の1on1で「今後のキャリア」の話をしたいと伝えてみましょう。
• 試した役割のあとで、面白かった点と負担に感じた点を自分の言葉で話せたなら、次は、その実感を踏まえて上司に意見を求めてください。
• 会社の制度で分からない点が残っているなら、希望を出す前に、人事の担当に確認しておくと安心です。
• 上司の立場で、相談を受けたのに自分の意見を先に話していたなら、次は、本人がそれぞれの道のどこに引かれているのかを先に尋ねてみてください。