マネジメントの手引き
会議・ミーティングの手引き： 進め方・議題・議事録
このページについて
複数人の会議やミーティングについて、進め方、議題の決め方、議事録の残し方を、場面ごとにまとめたページの一覧です。どのページも、KAKEAIの1万人調査と Kakeai AI 1on1 の利用データをもとに、最初の一言まで具体的に紹介しています。
上司の方へ
ミーティングの
進め方の 基本とコツ ミーティングや会議の進め方を知りたい方に向けたページです。会議を共有・検討・決定の3種類に分ける基本から、準備と当日の進め方、円滑に進まない場面ごとの対応まで、そのまま使える司会の言い方とともに解説します。
会議の
最初の アイスブレイクと 雑談のネタ 会議の冒頭のアイスブレイクや雑談のネタを探している上司の方に向けたページです。ネタを3種類に分けた一覧と選び方の条件、上司が先に答えて3分で終える進め方、私生活の話が出たときの受け方を、そのまま使える言い方とともに解説します。
会議で
発言しない 人に 話してもらうには 会議で発言しない人がいて困っている上司の方に向けたページです。発言しない4つの理由と理由ごとの最初の一言、問いの出し方の変え方、口頭以外の発言の形を増やす方法、会議で出なかった話を1on1で聞く進め方を、そのまま使える言い方とともに解説します。
会議の
グランドルールの 決め方と例 会議やミーティングのグランドルールを決めたい上司の方に向けたページです。目的から3〜5個に絞る決め方の手順、会議の種類別のルールの例、「否定しない」というルールの落とし穴と代わりの書き方、上司が最初に守るための言い方を解説します。
会議の
司会・ 進行役 （ファシリテーター）の 役割とコツ 会議の司会・進行役（ファシリテーター）を務める上司の方に向けたページです。進行役の4つの役割、発言を事実・意見・懸念に分けて言い直すコツ、上司が進行役を兼ねるときと部下に任せるときの注意を、そのまま使える言い方とともに解説します。
会議の
役割分担 （司会・ 書記など）の決め方 会議の役割分担（司会・書記・タイムキーパーなど）をどう決めればよいか知りたい上司の方に向けたページです。各役割の仕事の中身、上司が全部を兼ねないための3つの手順、書記に頼むことの絞り方を、そのまま使える言い方とともに解説します。
ミーティングの
アジェンダ （議題）の 決め方と作り方 チームミーティングのアジェンダ（議題の一覧）を作る上司の方に向けたページです。議題の1行に書く4つの項目と作る手順を、45分の会議のアジェンダの例と、そのまま使える発言の例とともに紹介します。
ミーティングの
事前準備では 何をするか ミーティングや会議を開く前に何を準備すればよいか知りたい上司の方に向けたページです。準備することの一覧と期限の目安に加え、参加者に事前に伝える一言と上司自身の準備を、そのまま使える言い方とともに解説します。
会議の
時間管理と タイムキーパーの役割 会議の時間管理とタイムキーパーの役割を知りたい上司の方に向けたページです。終わりの時刻より決める時間を守る考え方、タイムキーパーが残り時間を知らせる時点、時間が足りないときの選び方、タイマーやベルの使い方を発言の例とともに解説します。
会議の
締め方と ラップアップ 会議の締め方、クロージングやラップアップの意味と進め方を知りたい上司の方に向けたページです。締めで言い直す4つのこと、残り10分からの進め方、認識のずれが出たときの直し方、避けたいことを発言の例とともに解説します。
ミーティングの
目的と ゴールの決め方 ミーティングの目的とゴールをどう決めればよいか知りたい上司の方に向けたページです。「この会議は要るか」を最初に問う考え方と、目的（なぜ集まるか）・ゴール（何が決まり、誰が何を持ち帰るか）の書き方と伝え方を、例文とともに解説します。
ミーティングの
適切な 時間と 短縮のしかた ミーティングの適切な時間の目安と、短くする方法を知りたい上司の方に向けたページです。会議で決めることの数から時間を決める考え方、議題の種類ごとの目安、会議の外に出す4つの短縮の方法と参加者への伝え方を紹介します。
会議で
話が 長い 人・ 話し続ける 人への対処 会議で話が長い人、話し続ける人、脱線する人への対処を知りたい上司の方に向けたページです。発言を止める技ではなく、その人が求めているものを尋ねて答える進め方と、上司自身の話が長いときの見直し方を、そのまま使える言い方とともに解説します。
会議の
席の 配置と レイアウトの決め方 会議の席の配置やレイアウトを決めたい上司の方に向けたページです。コの字型・ロの字型・スクール形式などの選び方を会議の目的（共有・検討・決定）と人数で整理し、上司はどこに座るか、オンライン参加者がいるときの配置、準備を頼む言い方を解説します。
会議の
終わりの 挨拶・ 閉会の 挨拶の例文 会議の締めの挨拶、閉会の挨拶の例文を探している上司の方に向けたページです。決まったことの言い直し・次の予定・締めの一言の3つの部分と、司会と責任者それぞれの例文、会議の種類ごとの言い方、避けたいことを解説します。
マネージャーだけで
開く ミーティングとは マネジメントミーティング（管理職だけの会議）の目的と進め方を知りたい管理職の方に向けたページです。3つの目的、議題の並べ方、扱わないほうがよいこと、ミーティングのあとに部下へ方針を伝える言い方を紹介します。
ミーティングが
長い・ だらだら 続くのを 防ぐには ミーティングが長い、だらだら続くと感じている司会や上司の方に向けたページです。長引き方の5つの種類と、それぞれの止め方の最初の一言、時間を守るために削らないほうがよいこと、会議の終わり方を紹介します。
会議の
冒頭の 挨拶の例文 会議の冒頭の挨拶の例文を探している上司の方に向けたページです。挨拶に入れる4つのこと、定例・臨時・初対面・社外・オンライン・重い内容の会議といった場面別の例文、避けたい言い方を、そのまま使える言葉とともに解説します。
勉強会・
ワークショップ形式の ミーティングの進め方 勉強会やグループワーク、ワークショップの形でミーティングを進めたい上司の方に向けたページです。5つの段階と時間の配分、ワークの時間に上司がすること、題材と組の決め方を、そのまま使える言い方とともに解説します。
オンライン・
リモート会議の進め方 オンライン・リモート会議を進める上司の方に向けたページです。対面なら目で分かる3つの合図を言葉で補う進め方と、始め方・沈黙への対応・終わり方を、そのまま使える発言の例とともに紹介します。
キックオフミーティングとは、
進め方 プロジェクトや新しい体制の始まりにキックオフミーティングを開く上司の方に向けたページです。キックオフで決めて終える5つのことと60分の進め方、役割と決める権限の決め方、キックオフ後の1on1を、そのまま使える言い方とともに解説します。
ブレインストーミング
（ブレスト）のやり方 ブレインストーミング（ブレスト）の意味と進め方を知りたい上司の方に向けたページです。合う問いと合わない問い、問いの一文から絞って決めるまでの6つの手順、上司の振る舞い方を、発言の例とともに紹介します。
会議の
人数は 何人が 適切か、 全員参加は必要か 会議に呼ぶ人数の目安と、全員参加が必要かどうかの判断のしかたを知りたい上司の方に向けたページです。目的ごとの人数の目安、出席の扱いの分け方、呼ばない人への伝え方を、そのまま使える言い方とともに紹介します。
会議資料の
表紙・ 前垂れの書き方 会議資料の表紙と前垂れ（本編の前に置く1枚の要約）の書き方を知りたい上司の方に向けたページです。表紙に書く4つのこと、前垂れの5つの項目と例、部下が作った資料を一緒に見るときの言い方を解説します。
チームミーティングの
頻度と リズムの決め方 チームミーティングをどのくらいの間隔で開くか迷っている上司の方に向けたページです。会議の種類ごとに頻度を決める考え方、リズムの作り方、頻度を変えるときの伝え方を、そのまま使える発言の例とともに紹介します。
会議で
喧嘩腰になる 人、 言い争いの収め方 会議で喧嘩腰になる人がいて、言い争いを収めたい進行役や上司の方に向けたページです。その場で止める一言、人と意見を分ける4つの手順、会議のあとの部下との話し方を、そのまま使える発言の例とともに解説します。
会議で
相手の 意見を 否定しない進め方 会議のルールとして「相手の意見を否定しない」を掲げている上司の方に向けたページです。否定しないことと反対を言うことの違いと両立させる進め方、否定にならない反対の言い方、ルールが破られたときの司会の対応を、そのまま使える言い方とともに解説します。
会議の
タイムスケジュールの作り方 会議の時間配分の組み方を知りたい、会議を開く側の方に向けたページです。終わりの時刻から逆算する6つの手順、60分の会議のタイムスケジュールの例、半日や1日の会議の休憩の置き方、当日に時間がずれたときの言い方を紹介します。
会議の
報告書の 書き方と テンプレート 会議の報告書の書き方と項目を知りたい上司の方に向けたページです。議事録と報告書の違い、読む人が判断できる順に並べた7つの項目と文例、社外の会議と社内の会議での書き分けを解説します。
会議の
日程調整の やり方とツール 会議の日程調整を進める上司の方に向けたページです。日程調整ツールに任せる部分と人が決める部分の分け方、ツールの種類と選ぶ観点、部下や社外の方に回答をお願いするときの言い方を、例とともに解説します。
会議の
総括とは 何か、 どう書くか 会議の総括の意味と例文を知りたい上司の方に向けたページです。総括を感想や挨拶で終えず、目標に対する結果・できたこと・できなかったことと理由・次に変えることの4つで組む書き方を、口頭と文書の例文とともに解説します。
会議は
午前と 午後の どちらに 開くのがよいか 会議を午前と午後のどちらに開くか迷っている上司の方に向けたページです。時間帯で決まることと決まらないこと、参加者の仕事の流れから選ぶ4つの観点、決めたあとの試し方を、発言の例とともに解説します。
会議を
短くする、 減らす方法 会議の時間や数を減らしたい上司の方に向けたページです。削ってよい「伝える」部分と残す「決める・意見を出し合う」部分の分け方、会議の棚卸しの手順、短くするときの言い方、減らしすぎたときに起きることを解説します。
AIに
会議の 進行役を まかせられるか 会議の進行役（ファシリテーター）をAIに任せられるかを知りたい上司の方に向けたページです。AIが会議でできることと人に残ること、進行の補助として試す手順と参加者への伝え方を、発言の例とともに解説します。
スタンディングミーティングとは、
進め方 スタンディングミーティングを取り入れたい上司の方に向けたページです。立って行う短い打ち合わせの意味、向いている話と向いていない話、始める前の約束ごとと15分の流れ、困りごとの扱い方を解説します。
会議での
ディスカッションの進め方 会議でのディスカッションを進めたい上司の方に向けたページです。問いの絞り方と話し合いの流れ、上司が自分の考えを出すタイミング、意見が分かれたときの進め方を、発言の例とともに紹介します。
会議で
合意を 形成する方法 会議で合意をまとめたい上司の方に向けたページです。全員の賛成を目指す前に、決める人と決め方を示す進め方と、意見が割れたとき・反対が出ないときの対応を、そのまま使える発言の例とともに紹介します。
会議の
冒頭で 前回の 振り返りを どうするか 会議の冒頭で前回の振り返りをする上司の方に向けたページです。前回の振り返りで確認する3つのこと、会議の前の準備と冒頭5分の進め方、前提が変わったときや進んでいないことが出たときの言い方を解説します。
会議の
次第の書き方 会議の次第（議事次第）の書き方を知りたい上司の方に向けたページです。次第に書く項目と基本の順番、アジェンダやレジュメとの違い、担当をお願いするときと当日の司会の言い方を、例とともに紹介します。
会議の
途中退席者がいるとき、 司会は どうするか 会議の司会を務める上司の方に向けたページです。途中退席者がいるときの議題の順番の変え方と急な退席への一言、退席者がいない間に決めてよいかの判断、結果の伝え方を、発言の例とともに紹介します。
会議を
うまく 回せないとき 会議をうまく回せないと感じている上司の方に向けたページです。「回せない」を4つの症状に分け、症状ごとの原因と、会議の前・中・あとのどこで手を打つかを、そのまま使える発言の例とともに解説します。
営業ミーティングの進め方
営業チームの会議の進め方を知りたい上司の方に向けたページです。一人ずつの報告と詰めを会議から外し、数字の共有・全員に関わる情報・決めることの3つに絞る進め方と、案件の相談を1on1に移す言い方を解説します。
進捗会議の進め方
進捗会議の進め方を知りたい上司の方に向けたページです。全員が順に報告する形をやめ、止まっている仕事だけを扱い、報告を「今の状況・次にすること・頼みたいこと」の3つにそろえる進め方を、発言の例とともに解説します。
部下の方へ
会議を
欠席するときの 連絡メールと 理由の伝え方 会議やミーティングを欠席するときの連絡メールの書き方と、理由の伝え方を知りたい方に向けたページです。前から分かっている欠席と当日の欠席に分けた例文、理由をどこまで書くか、出たくない会議を上司に相談する言い方を解説します。
会議を
忘れた・ 寝坊したときの 謝り方と対応 会議やミーティングを忘れていた、寝坊で欠席してしまったときに、どう謝り、どう連絡するかを知りたい方に向けたページです。最初の1分でする連絡、場面ごとの謝り方、謝罪のメールの例文、抜けた分の補い方と再発を防ぐ手立てを解説します。
会議で
発言できない、 うまく 話せないとき 会議で発言できない、うまく話せないと悩む方に向けたページです。発言の種類を5つに広げる考え方と前日に1行だけ書く準備、種類を先に言って1文で止める言い方、話せなかったことを会議のあとに上司へ伝える方法を、そのまま使える言い方とともに解説します。
会議で
緊張する、 怖いときの 和らげ方 会議やミーティングで緊張する、怖いと感じる部下の方に向けたページです。緊張の中身を4つに分け、会議の前に出番と最初の一言を決める方法、短く発言する言い方や答えられないときの返し方、上司との1on1での相談の仕方を解説します。
会議の
話に ついていけないとき 会議の話についていけず、取り残されたと感じている部下の方に向けたページです。分からなくなる4つの前提とその場で確認する一言、会議の前後にできること、上司の側でできることを、そのまま使える言い方とともに解説します。
会議で
みんなの 前で 詰められたとき、 どうするか 会議でみんなの前で詰められた、吊し上げられたと感じている方に向けたページです。その場での返し方、あとの受け止め方、上司との1対1での切り出し方を、そのまま使える言い方とともに紹介します。
会議に
同席・ 陪席・ 随行するときの ふるまい 上司の会議や取引先との打ち合わせに同席・陪席・随行する方に向けたページです。3つの言葉の違いと、事前に上司と確認すること、当日の席や発言のしかた、困ったときの一言を例文とともに紹介します。
会議に
自分だけ 呼ばれない・ 外されるとき 会議に自分だけ呼ばれない、外されたと感じている部下の立場の方に向けたページです。考えられる4つの理由と見分け方、1on1で上司に聞く言い方、会議に出ない間に情報を得る方法、人事に相談する目安を紹介します。
会議の
代理出席・ 委任状の頼み方 会議に出られず、代理の出席や委任状を頼みたい方に向けたページです。主催者と上司への確認の順番、代わりに出る人に渡す内容、委任状に書く項目を、そのまま使える言い方と文例とともに紹介します。
会議で
報告するときの話し方 会議やミーティングで、上司やチームに報告するときの話し方を知りたい方に向けたページです。報告の4つの順番、聞く人に求めることの添え方、遅れや問題を伝えるときなど場面ごとの言い方と、前日の準備を紹介します。
会議で
提案する・ 企画書を 出すには どうするか 会議で提案をしたい、企画書を出したい部下の立場の方に向けたページです。会議の前に上司と一緒に考える進め方、企画書に書く5つの項目、会議での話し方と反対意見への答え方を、発言の例とともに解説します。
会議を
スキップしたい・ 休みたいとき 会議をスキップしたい、休みたいと思っている部下の立場の方に向けたページです。うその理由で休まずに済ませる3つの選び方と、主催者や上司への伝え方を、そのまま使える言い方とともに解説します。
進捗会議で
詰められるとき、 どう乗り切るか 進捗会議で遅れについて詰められる立場の方に向けたページです。会議の前に用意しておく答えと問いの種類ごとの答え方、会議のあとの上司への相談、つらさが続くときの相談先を、そのまま使える言い方とともに紹介します。
人事・経営の方へ
タウンホールミーティングとは、
会社での開き方 タウンホールミーティングを社内で開きたい人事・経営の方に向けたページです。言葉の意味と語源、ほかの集まりとの違い、準備から開催後までの開き方と進行の言葉、開催後に1on1へつなぐ方法がわかります。
会議体とは
何か、 会社で どう整理するか 会社の会議を整理したい人事・経営の方に向けたページです。会議体の意味、一覧にする6つの項目、主催者と進める棚卸しの手順、1on1を会議体の一覧に載せるときの注意を解説します。
会議の
進め方を 学ぶ 社内研修 会議の進め方を社内で教えたい人事・経営の方に向けたページです。研修の目的と対象、会議の前・最中・あとに扱う内容、自社の会議を題材にした進め方と、効果の振り返り方がわかります。
すべての方へ
ミーティングが
嫌い・ 苦手で 出たくないとき ミーティングや会議が嫌い、苦手、出たくないと感じる方に向けたページです。気が重くなる3つの理由（仕事が動かない・何を求められるか分からない・人との関係）の見分け方と、部下と上司それぞれの立場でできる対処を、使える言い方とともに解説します。
ミーティングで
話す 内容・ 話題の 例と 見つけ方 ミーティングで何を話せばよいか、議題やテーマの例を探している方に向けたページです。話題を4つの種類に分けた例と書き方、参加者が持ち寄る形にする方法、部下の立場で話題を持ち込むときの言い方を解説します。
ミーティング
（会議）とは 何か。 意味と目的 ミーティング（会議）とは何か、その意味と目的を知りたい方に向けたページです。会議の定義と開く目的、得られる効果と種類ごとの違い、目的が参加者に伝わる言い方を、そのまま使える例とともに説明します。
会議を
途中で 抜けるときの伝え方 会議を途中で抜けるときのマナーと伝え方を知りたい方に向けたページです。事前に分かっているとき・急に抜けるとき・オンラインのときの言い方と、抜けたあとにすること、上司や主催者の側の対応を、そのまま使える言い方とともに解説します。
ミーティングが
意味ない・ 無駄だと 感じるとき 会議やミーティングが意味ない・無駄だと感じている方に向けたページです。無駄だと感じる中身を3つに分け、参加者の立場と会議を開く立場のそれぞれで何から始めるかを、そのまま使える言い方とともに紹介します。
ミーティングと
会議・ 打ち合わせの違い ミーティング、会議、打ち合わせの言葉の違いを知りたい方に向けたページです。3つの言葉の意味と職場での使い分けの傾向、呼び名より先に確かめる4つのこと、社外・チーム内・1対1の場面ごとの言い方と案内の例を解説します。
会議中に
眠くなる・ 寝てしまうときの対処 会議中に眠くなる、寝てしまうことに困っている方に向けたページです。眠気を本人の意志や体調の話にする前に、会議に自分の出番があるかを見る考え方と、参加者と会議を開く上司がそれぞれできる対処、寝てしまったときの謝り方を紹介します。
会議の
案内・ 日程変更・ 返信メールの例文 会議やミーティングの案内、日程変更、返信、前日のリマインドのメール文例を探している方に向けたページです。受け取った人が出欠と準備を決められる4つの情報と、場面ごとの例文、1on1の日程変更の連絡の仕方を解説します。
議事録の
書き方と 記録の残し方 会議やミーティングの議事録と報告書の書き方を知りたい方に向けたページです。決まったことを残す6つの項目と会議の前・中・後の手順、書く人と上司がそれぞれ気をつけること、報告書の順番を、そのまま使える言い方とともに解説します。
会議の
日程調整の 方法と メールの書き方 会議やミーティングの日程調整の進め方と、依頼メールの書き方を知りたい方に向けたページです。日時より先に決める2つのこと、候補の出し方、依頼・確定・変更のメールの例文を、上司と部下のどちらの立場でも使える形で解説します。
会議・
ミーティングの メモの取り方 会議やミーティングのメモの取り方を知りたい方に向けたページです。メモに書く3つのこと、会議の前・最中・あとの書き方、参加者と司会や上司がそれぞれ気を配ることを、そのまま使える言い方とともに紹介します。
ミーティング・
会議には どんな種類や 形式があるか 職場で開かれるミーティング・会議の種類と形式を知りたい方に向けたページです。目的で分けた8つの種類と、場所・頻度・人数・進め方による形式の違い、1回の会議に目的が混ざるときの分け方を、発言の例とともに紹介します。
定例会議とは
何か、 目的と意味 定例会議（定例ミーティング）とは何か、何のために開くのかを知りたい方に向けたページです。必要なときに開く会議との違い、定例会議の3つの目的、開く側と出る側それぞれがすること、報告の場になったときの直し方を解説します。
AIで
議事録を 作る・ 会議を 要約する方法 AIで会議の議事録や要約を作りたい方に向けたページです。録音の前・会議中・会議のあとの手順、要約を頼むときの指示の出し方、1on1の記録に使うときの注意を、司会と参加者それぞれの発言の例とともに紹介します。
ミーティングの
略は 「MTG」と 「MT」の どちらか ミーティングの略を「MTG」と「MT」のどちらで書くか迷っている方に向けたページです。2つの略語の一般的な使われ方と、略してよい場面、チームで表記をそろえるときの伝え方を、そのまま使える例文とともに紹介します。
会議の
レジュメの 作り方と テンプレート 会議やミーティングで配るレジュメの作り方を知りたい方に向けたページです。レジュメに書く7つの項目と例を表で示し、前日までに送って会議の最初と最後に使う手順、作成を頼まれた側が先に確かめることまで解説します。
会議・
打ち合わせ・ 会合・ 協議は どう違うか 会議・打ち合わせ・会合・協議の違いと使い分けを知りたい方に向けたページです。4つの言葉の一般的な使われ方、案内やメールでの選び方、言葉の意味が分からないときの尋ね方と答え方を、例文とともに紹介します。
ミーティングの
無断欠席・ すっぽかしへの対応 ミーティングを無断欠席した・すっぽかした側と、相手が連絡なく来なかった側の両方に向けたページです。会議に出る影響と最初の一言、欠席した回のフォロー、欠席が続くときの対応を、そのまま使える言い方とともに紹介します。
会議が
多すぎて 仕事が 進まないとき 会議が多すぎて自分の仕事が進まないと感じている方に向けたページです。1週間の会議を3つに分ける方法、部下の立場で上司に相談する言い方、上司の立場で出席者を絞り集中できる時間を守る方法を紹介します。
会議が
長くて 疲れる、 イライラするとき 長い会議で疲れたり、イライラしたりする方に向けたページです。会議の最中や会議のあとに参加者ができることと、会議を開く側の工夫、疲れが続くときの相談先を、そのまま使える発言の例とともに紹介します。
会議への
「参加」と 「出席」は どう違うか 会議への「参加」と「出席」の違いと使い分けを知りたい方に向けたページです。2つの言葉の一般的な使われ方と、案内や返信、オンライン会議や途中から出るときの言い方を、そのまま使える例文とともに紹介します。
会議・
ミーティングでの 自己紹介の 例文としかた 会議やミーティングで自己紹介をする方と、自己紹介の順番を決める司会の方に向けたページです。自己紹介に入れる3つのことと場面ごとの例文、順番の決め方、避けたいことを、そのまま使える言い方とともに紹介します。
会議後の
お礼メールの書き方 会議やミーティングのあとに送るお礼メールの書き方を知りたい方に向けたページです。件名・お礼・決まったこと・次の予定・結びの基本の形と、社外・社内・上司宛てなど相手ごとの例文、送る時期や返信の迷いどころを紹介します。
会議資料の
作り方と テンプレート 会議で使う資料を作る方、頼む方に向けたページです。作る前に骨組みをすり合わせる方法、報告・相談・決定の3つの型のテンプレート、1枚ごとの書き方と数字や図の載せ方を、例とともに解説します。
定例会議が
無駄だと 感じるとき 定例会議が無駄だと感じている方に向けたページです。無駄かどうかを見分ける4つの問いと、参加者の立場と開く側の立場それぞれの見直し方を、そのまま使える言い方とともに紹介します。
ミーティングで
話すことがないとき 会議やミーティングで話すことがないと感じている方に向けたページです。話すことがない場面を3つに分け、参加者としてできることと、会議を開く側が報告の形を変える方法を、そのまま使える言い方とともに紹介します。
ほかの場面の手引き
作成者と運営者
KAKEAIでは普段、「上司」「部下」という言葉を使っていません。このページでは、多くの方に伝わりやすいよう、一般的な呼び方として「上司」「部下」と書いています。
このページは、Kakeai AI 1on1 を提供する株式会社KAKEAIが、自社で実施した1万人調査と Kakeai AI 1on1 の利用データの集計をもとに作成したものです。
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