組織を動かす

ティール組織とは ティール組織とは、一般的なヒエラルキー型組織とは異なる組織運営の形のことです。主な特徴に「自主経営」「全体性」「進化する存在目的」の3つがあり、従業員の自主性と創造性を引き出し、変化する環境に対して適応力の高い組織のあり方だとされています。 提唱者は『ティール組織』著者のフレデリック・ラルー ティール組織という概念は、フレデリック・ラルー（Frederic Laloux）の2014年の著書 "Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next S

認知的徒弟制（にんちてきとていせい）とは？ 認知的徒弟制（にんちてきとていせい・Cognitive apprenticeship）とは、初心者に対して仕事を教える方法論のひとつです。ヨーロッパで行われてきた伝統的な徒弟制をモデルに、より複雑化・抽象化した現代の仕事を教える方法として体系化されています。 いつ誰が提唱したものか 認知的徒弟制は、アメリカの認知科学者であるアラン・コリンズ（Allan M. Collins）やジョン・シーリー・ブラウン（John Seely Brown）らが1980年代後半から提唱してきた理論です。ノースウェスタン大学名誉教授のアラン・コリンズは