エンゲージメント向上

人的資本経営とは何か 人的資本経営は、企業価値向上の鍵を握るのは「人材」であるという視点から、従業員の能力・経験・モチベーションを“資本”として捉え、積極的に投資を行っていく経営手法です。 従来は「人件費」というコスト発想で捉えられがちだった人材を、企業の長期的成長を担う重要な資本として位置付ける点が特徴といえます。 この考え方の根底には、18世紀のアダム・スミスや、ノーベル経済学賞を受賞したゲーリー・ベッカーなどが唱えた「人的資本論」があります。 人的資本論では、教育やトレーニングを通じて人が獲得した能力は、企業や社会に大きな付加価値をもたらすとされてきました。

ウェルビーイングとは？ ウェルビーイングとは、身体的、精神的、社会的な健康が調和した状態を指し、個人の総合的な幸福を意味する概念です。近年、この概念は企業経営における重要な戦略的指標として注目を集めています。 企業がウェルビーイングを重視することで得られるメリットは多岐にわたります。まず、従業員の心身の健康維持により、業務効率と創造性が向上し、組織全体の生産性アップにつながります。また、チームワークが活性化され、イノベーションが促進される効果も期待できます。 人材面では、ウェルビーイングを重視する企業文化が、優秀な人材の採用における強みとなります。特に若い世代は、給与だけで

タレントマネジメントとは？ タレントマネジメントとは、企業で働く従業員の「タレント（才能）」を重要な経営資本として捉え、その潜在能力を最大限に引き出すことを目指す手法です。これには、人材の採用、配置、育成、評価などが含まれます。 1997年のマッキンゼー・レポートにおいて、「War for talent（有能な人材の確保こそが企業の競争優位に直結する）」という概念が提唱されたことがタレントマネジメントの原点とされています。当時のアメリカの労働市場は、職務で報酬を定めるジョブ型の雇用が主流でしたが、「タレント」という概念を導入したことにより、人に対して報酬を定めるという認識

人事施策におけるリテンションとは リテンション（Retention）には「保持」や「維持」といった意味があり、ビジネスの文脈では「既存顧客との関係維持を目的としたマーケティング施策」を指す場合と、「社内の人材の流出を防ぐ人事施策」を指す場合とがあります。 本記事では、後者の人事施策としてのリテンションについて解説します。 リテンションとは何か？ 社員が辞めずに自社で働き続けるように定着させることや、辞めないように引き留めることをリテンションといいます。 リテンションマネジメントとは？ 企業にとって有益な人材に特にフォーカスし、彼らにできるだけ長く所属しても

キャリアデザインとは？ 「キャリア」とは、広義では「生き方」「人生」「経験」、狭義では「職業の経歴」「関連した職務の連鎖」などの意味で捉えられる言葉です。ここでは、狭義のキャリア（ワーク・キャリア）について自らが主体的にビジョンを描き、その実現に近づいていくための計画や戦略を立てることを「キャリアデザイン」と呼びます。 なぜキャリアデザインが必要なのか？ キャリアを考えるというと、仕事の内容・所属する会社・肩書などに目が向きがちですが、それは『どのような暮らし方をするか』『どのような働き方をするか』『どのような知識を身に着け、経験を積むか』といったことと密接に関係してきます

エンゲージメントとは？ 日本企業が直面する低生産性・人材流出・イノベーション不足。これらの課題に対する解決策として注目を集めているのが「従業員エンゲージメント」です。エンゲージメントは本来、「約束」や「婚約」を意味する言葉です。そしてビジネスの文脈では特別な意味を持ちます。それは、従業員と会社との間に生まれる強い絆のことです。具体的には、従業員が会社に対して感じる深い愛着や強い帰属意識を指します。 エンゲージメントが高い職場では、会社と従業員が共通の目標に向かって歩みを進めます。まるで二人三脚のように互いを支え合いながら成長していくのです。そこには単なる雇用関係を超えたパートナー