1on1総研編集部

市場環境が大きく変化する中、時代の要請に応える経営手法として注目を集めているのが「人的資本経営」です。本記事では人的資本経営の本質をわかりやすく解説します。

少子高齢化の進行と人手不足、さらにはテクノロジーの進化による働き方の多様化が進むなかで、重要性が高まる「働き方改革」。そのポイントをわかりやすく解説します。

業務で教えることが少なく、手のかからない優秀な部下。多くのマネジャーは、そうした部下が自発的に成長していくことを期待しているかもしれない。しかし実際には、エース級社員ほど、マネジャーが与える課題によって成長速度が変わる。

また、頼もしさとは別の感情を抱くマネジャーもいる。自分より詳しい。判断が速い。指示に納得しないことがある。優秀だけど、扱いづらい。そのような戸惑いは、決して珍しいものではない。

本稿では、優秀すぎる部下を前にしたときに上司が陥りやすい落とし穴を整理しながら、部下の力を削がずに伸ばすマネジメントの方法を考える。

「社員の幸せが企業の成長につながる」―この考え方が、今、経営の常識を変えつつあります。

ウェルビーイング（Well-being）は、単なる健康管理や福利厚生を超えた、身体的・精神的・社会的な充実を包括的に追求する概念として、企業経営の中核に位置づけられるようになりました。トヨタの「幸せの量産」という革新的なミッション、文科省が掲げる「学びのウェルビーイング革命」、そしてSDGsが目指す「誰一人取り残さない」社会の実現―これらはすべて、人々の総合的な幸福を基盤とした新しい価値創造の形です。

本記事では、ウェルビーイングの基本概念から、科学的な幸福度測定、先進企業の具体的な取り組み事例、そして最新のテクノロジー活用まで、組織と個人の幸福を実現するための実践的な知識を体系的に解説します。

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「優秀な人材が辞めていく」「次世代リーダーが育たない」―多くの日本企業が直面するこの課題に、今、戦略的な解決策が求められています。

タレントマネジメントは、従業員一人ひとりの才能（タレント）を経営資本として捉え、その潜在能力を最大限に引き出す人材戦略です。1997年のマッキンゼー・レポート「War for talent」から始まったこの概念は、少子高齢化による労働力不足、人材の流動化、そして人的資本経営への転換という日本企業の喫緊の課題に対する有効な処方箋として注目を集めています。

本記事では、タレントマネジメントの基本概念から具体的な導入方法、サントリーやKDDI、日産自動車などの先進企業の成功事例、そして中小企業でも実践可能な段階的アプローチまで、組織の規模や状況に応じた実践的なノウハウを体系的に解説します。PDCAサイクルに基づく導入プロセス、主要システムの比較、スキルマップの活用法など、明日から使える具体的な手法もご紹介します。

優秀な現場プレイヤーほど、管理職になった途端に行き詰まる。その背景にあるのが、コンセプチュアルスキルの不足です。

物事の本質を見抜き、全体を俯瞰して判断する「コンセプチュアルスキル」は、1955年にロバート・カッツが提唱した管理職必須の能力です。VUCAと呼ばれる不確実な時代において、経営層はもちろん、すべてのビジネスパーソンに求められるこの能力は、どのように身につければよいのでしょうか。

本記事では、カッツモデルの基本概念から、この能力を支える12の要素、高い人と低い人の違い、そして日々の仕事の中で鍛える方法までを解説します。