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ジンジロン
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「権限移譲」はなぜうまくいかないのか？ 自律型組織を実践したCHROの結論
あなたには持論があるだろうか。
経営や現場と向き合い、試行錯誤を重ねる中で、自分なりの考えが形になっていく。教科書には載っていない、自分だけが確信していること。実践から導かれたその哲学が、大胆な施策の実行や、組織の設計者として経営層と対峙するとき、強固な拠り所となるだろう。
新シリーズ「ジンジロン」は、人事の第一線で活躍するキーパーソンに「持論」を一つ立ててもらう企画だ。第一弾では、noteやNewsPicksで組織・人事について積極的に発信しているアクセンチュアの太田昂志氏が持論を語る。
アクセンチュア株式会社 ソング本部 プリンシパル･ディレクター
システムインテグレーター等を経て、株式会社ゆめみに入社。CHRO、取締役、上席執行役員を歴任し、DX・内製開発支援の分野でリーディングカンパニーとしての成長に貢献。「働きがいのある会社」アワード各賞の受賞にも導いた。その後、アクセンチュア株式会社との経営統合を主導。統合完了後は同社へ転籍し、M&Aや組織人事・チェンジマネジメント領域のコンサルティングに従事。共著に『職場を上手にモチベートする科学的方法 無理なくやる気を引き出せる26のスキル』（ダイヤモンド社）。
組織を動かす
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