1on1で上司に「何をしてほしいか」が明確な人は、成果につながると感じる割合が高い

上司に求めるものがある人と、ない人

調査では、1on1で上司に期待する対応として、「アドバイスがほしい」「一緒に考えてほしい」「話を聞いてほしい」「意見を聞きたい」「報告したい」といった選択肢を設けています。

これらのいずれかを選んだ「期待する対応が明確な層」は6,880人。期待する対応がない層は1,555人でした。

両者で「1on1が業務の成果につながっている」と感じる人の割合を比べると、期待が明確な層は39.3％、期待がない層は8.4％。その開きは約4.7倍に達します。

この結果は、「1on1で上司への期待を明確にすれば成果が上がる」という因果関係を示したものではありません。

それでも目を引くのは、上司に求めるものが定まっている層と、そうでない層の間にこれほど大きな差があることです。

普段、部下の期待を把握しないまま1on1を始めている場合は、事前に確認する仕組みを取り入れるか、冒頭で「今日はどう関わってほしい？」と一度聞いてみると、いつもと違った反応が得られるかもしれません。