メンバーへの関わり

フォロワーシップとは、組織の目標に向かって、メンバーが自律的に考え、リーダーや周囲を支える姿勢のことです。指示に黙って従うことではありません。時にはリーダーに建設的な意見を伝えることも含まれます。

リーダーシップ研究の第一人者ロバート・ケリー教授は、組織の成果に対してリーダーが及ぼす影響は1〜2割にすぎず、残る8〜9割はフォロワーの力に左右されると述べています。

本記事では、フォロワーシップの意味とリーダーシップとの違い、ケリー教授が示した五つのタイプ、実際にどう行動に表れるか、そして高める方法までを解説します。

本記事ではプロティアン・キャリア戦略が生まれた背景や語源を踏まえ、現代におけるプロティアン・キャリア戦略を解説します。