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“空気を読む”から卒業! 組織を強くする「心理的安全性」の高め方
心理的安全性とは何か? 心理的安全性(psychological safety)とは、1999年にハーバード大学のエイミー・C・エドモンドソン教授によって提唱された概念です。組織行動学を研究するエドモンドソン教授は、心理的安全性を「チームの他のメンバーが自分の発言を拒絶したり、罰したりしないと確信できる状態」と定義しています。心理的安全性の高い企業では、自分の考えや気持ちをみんなが安心して話せます。この概念の重要性は様々な研究によって裏付けられています。「社員が自分の率直な意見を述べる」ことは簡単なように見えて、調和を重んじる日本の組織や社会の中で実行するのはとても難しいこ組織を動かす2024/09/20 -
VUCAの時代を生き抜くための「プロティアン・キャリア」戦略とは?
プロティアン・キャリア戦略とは プロティアン・キャリア戦略が生まれた背景や語源を踏まえ、現代におけるプロティアン・キャリア戦略を解説します。 プロティアン・キャリアが生まれた背景 プロティアン・キャリアは、1976年に米ボストン大学経営大学院のダグラス・T・ホール(Douglas Tim Hall)教授が提唱したキャリア理論です。プロティアン・キャリアが提唱された当時、経済停滞や貿易の自由化による雇用の流動化と長期雇用の崩壊が先進国で問題になっており、人材マネジメント理論の再構築が迫られていました。 そこで組織行動の研究者として活動していたダグラス教授が「プロティアン組織を動かす2024/09/20
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