組織風土

「社員の幸せが企業の成長につながる」―この考え方が、今、経営の常識を変えつつあります。

ウェルビーイング（Well-being）は、単なる健康管理や福利厚生を超えた、身体的・精神的・社会的な充実を包括的に追求する概念として、企業経営の中核に位置づけられるようになりました。トヨタの「幸せの量産」という革新的なミッション、文科省が掲げる「学びのウェルビーイング革命」、そしてSDGsが目指す「誰一人取り残さない」社会の実現―これらはすべて、人々の総合的な幸福を基盤とした新しい価値創造の形です。

本記事では、ウェルビーイングの基本概念から、科学的な幸福度測定、先進企業の具体的な取り組み事例、そして最新のテクノロジー活用まで、組織と個人の幸福を実現するための実践的な知識を体系的に解説します。

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エイミー・C・エドモンドソンは、ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、チームの心理的安全性研究を代表する研究者です。1999年の論文で、心理的安全性を「対人関係上のリスクを取っても安全だと、チームのメンバーが共有している信念」と定義し、チームの学習行動との関係を実証的に検討しました。

その後、Googleの社内研究「Project Aristotle」でも、心理的安全性が効果的なチームに関係する重要な要素として注目され、ビジネスの世界で広く知られるようになりました。

本記事では、エドモンドソンの経歴、心理的安全性の定義と研究、Googleの研究との関係、測定に用いられる7項目、著書『恐れのない組織』について解説します。

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