皆川恵美

「日本の従業員エンゲージメントは世界最低水準の6％」―この衝撃的な事実が、日本企業の根深い問題を物語っています。

生産性の低迷、優秀な人材の流出、イノベーションの停滞。これらの課題の根底にあるのが、会社と従業員の「絆」の欠如です。エンゲージメントの高い企業は離職率が59％減少し、売上が20％向上するという調査結果が示すように、この問題の解決は企業の生存戦略そのものです。本記事では、エンゲージメントの本質から、9つのキードライバー、7つの具体的施策、スターバックスやGoogleの成功事例まで、日本企業がエンゲージメントを向上させるための実践的な方法を解説します。

本記事ではプロティアン・キャリア戦略が生まれた背景や語源を踏まえ、現代におけるプロティアン・キャリア戦略を解説します。

エイミー・C・エドモンドソンは、ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、チームの心理的安全性研究を代表する研究者です。1999年の論文で、心理的安全性を「対人関係上のリスクを取っても安全だと、チームのメンバーが共有している信念」と定義し、チームの学習行動との関係を実証的に検討しました。

その後、Googleの社内研究「Project Aristotle」でも、心理的安全性が効果的なチームに関係する重要な要素として注目され、ビジネスの世界で広く知られるようになりました。

本記事では、エドモンドソンの経歴、心理的安全性の定義と研究、Googleの研究との関係、測定に用いられる7項目、著書『恐れのない組織』について解説します。

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