事例 | 1on1支援ツール Kakeai （カケアイ）

人事制度変革の一丁目一番地に1on1を使い勝手の良さから1on1の定着が進み、さらなる質の向上へ

KDDI株式会社

人事制度変革の一丁目一番地に1on1を使い勝手の良さから1on1の定着が進み、さらなる質の向上へ

KDDI株式会社

IT・情報通信

5001人以上

導入ご決裁者の声

エンゲージメント向上

キャリア形成支援・人材育成

パフォーマンス向上

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PICK
UP

阪急阪神ホールディングス株式会社

「自身の将来像をより明確に描きたい」という社員の声を叶える、組織横断型1on1

阪急阪神ホールディングス株式会社

鉄道・交通インフラ

1001~3000人

ご利用ユーザーの声

キャリア形成支援・人材育成

メンター・横斜め設の接点強化

離職防止・入社後の活動支援

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PICK
UP

キユーピー株式会社

「基礎研究×1on1」の化学反応。キユーピーに学ぶ対話の力

キユーピー株式会社

食品・飲料

3001~5000人

導入ご決裁者の声

キャリア形成支援・人材育成

組織風土・コミュニケーション改善

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PICK
UP

大成建設株式会社

風通しの良い環境づくりを支える1on1──誰もが本音で語れる組織へ

大成建設株式会社

不動産・建設

5001人以上

導入ご決裁者の声

エンゲージメント向上

組織風土・コミュニケーション改善

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PICK
UP

ユキグニファクトリー株式会社

人が集う組織を築く。1on1で育てる“信頼”の文化

ユキグニファクトリー株式会社

食品・飲料

1001~3000人

導入ご決裁者の声

エンゲージメント向上

組織風土・コミュニケーション改善

離職防止・入社後の活動支援

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PICK
UP

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製造業・メーカー

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『つなぐ』をモットーに意識とビジネスモデルを変える──1on1による風土改革と業務の円滑化

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社

IT・情報通信

5001人以上

『つなぐ』をモットーに意識とビジネスモデルを変える──1on1による風土改革と業務の円滑化

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宝ホールディングス株式会社

食品・飲料

5001人以上

トライアンドエラーのできる風土醸成に向け、 1on1で社員同士の相互理解を促進

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営業部門の業績とエンゲージメント向上を実現雑談の成功体験がモチベーションを高める1on1を生み出す

株式会社TOKAIコミュニケーションズ

IT・情報通信

1001~3000人

営業部門の業績とエンゲージメント向上を実現雑談の成功体験がモチベーションを高める1on1を生み出す

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個人と部門の方向性を一つに、同じ方向に向かって進める組織に。 1on1で部下のキャリアを上司が支援しベクトルを合わせる対話を

パナソニックオートモーティブシステムズ株式会社

自動車・輸送機器

5001人以上

個人と部門の方向性を一つに、同じ方向に向かって進める組織に。 1on1で部下のキャリアを上司が支援しベクトルを合わせる対話を

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組織拡大で生まれた距離を解消。 1on1を通じてコミュニケーションの質を高め、情報の同期をスムーズに

株式会社オーリーズ

メディア・広告

51~100人

組織拡大で生まれた距離を解消。 1on1を通じてコミュニケーションの質を高め、情報の同期をスムーズに

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成果数字にこだわる営業組織だからこそ、 1on1で部下の力を引き出す「経過の承認」を

旭化成ホームズ株式会社

不動産・建設

5001人以上

成果数字にこだわる営業組織だからこそ、 1on1で部下の力を引き出す「経過の承認」を

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朝日生命保険相互会社

金融

5001人以上

支社全体で同じ方向を向いて成果を出すために、 100％部下のための1on1を

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「人の集まり」ではなく、「組織」を創る。過去の否定も辞さない変革期だからこそ1on1が必要

パーソルクロステクノロジー株式会社

IT・情報通信

5001人以上

「人の集まり」ではなく、「組織」を創る。過去の否定も辞さない変革期だからこそ1on1が必要

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KDDI株式会社

IT・情報通信

5001人以上

人事制度変革の一丁目一番地に1on1を使い勝手の良さから1on1の定着が進み、さらなる質の向上へ

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退職の予兆を事前に察知できるようなマネジャー・部下の対話を日々の行動に直結できるKakeaiでマネジャーの負荷も軽減

株式会社アレックスマネジメント

IT・情報通信

51~100人

退職の予兆を事前に察知できるようなマネジャー・部下の対話を日々の行動に直結できるKakeaiでマネジャーの負荷も軽減

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1on1を通じて仕事が充実すると働くメンバーの人生が豊かになる。メンバーの幸せに重きをおく1on1でエンゲージメントスコアも向上

リコージャパン株式会社和歌山支社

IT・情報通信

5001人以上

1on1を通じて仕事が充実すると働くメンバーの人生が豊かになる。メンバーの幸せに重きをおく1on1でエンゲージメントスコアも向上

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KDDI Sonic-Falcon株式会社

IT・情報通信

3001~5000人

1on1というコミュニケーションを使用し、全員で目標達成を目指す

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マネジメントプロセスのさらなる標準化を通じて組織マネジメント力向上へ。「パフォーマンス最大化」をより加速させるための1on1

株式会社資生堂

化粧品・日用品

5001人以上

マネジメントプロセスのさらなる標準化を通じて組織マネジメント力向上へ。「パフォーマンス最大化」をより加速させるための1on1

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人と人との信頼関係づくりが人を成長させる。面談（1on1）で「誰一人見捨てない、あたたかみのあるネット高校」に

学校法人みずほ学園

教育

11〜50人

人と人との信頼関係づくりが人を成長させる。面談（1on1）で「誰一人見捨てない、あたたかみのあるネット高校」に

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メンバーとの接点を増やし、組織的にマネジメント力の向上を目指す。見えてきたマネジャーとメンバーの変化

GMOリサーチ株式会社

IT・情報通信

101~500人

メンバーとの接点を増やし、組織的にマネジメント力の向上を目指す。見えてきたマネジャーとメンバーの変化

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Case

人事制度変革の一丁目一番地に1on1を使い勝手の良さから1on1の定着が進み、さらなる質の向上へ

「自身の将来像をより明確に描きたい」という社員の声を叶える、組織横断型1on1

「基礎研究×1on1」の化学反応。キユーピーに学ぶ対話の力

風通しの良い環境づくりを支える1on1──誰もが本音で語れる組織へ

人が集う組織を築く。1on1で育てる“信頼”の文化

『つなぐ』をモットーに意識とビジネスモデルを変える──1on1による風土改革と業務の円滑化

トライアンドエラーのできる風土醸成に向け、 1on1で社員同士の相互理解を促進

営業部門の業績とエンゲージメント向上を実現雑談の成功体験がモチベーションを高める1on1を生み出す

個人と部門の方向性を一つに、同じ方向に向かって進める組織に。 1on1で部下のキャリアを上司が支援しベクトルを合わせる対話を

組織拡大で生まれた距離を解消。 1on1を通じてコミュニケーションの質を高め、情報の同期をスムーズに

成果数字にこだわる営業組織だからこそ、 1on1で部下の力を引き出す「経過の承認」を

支社全体で同じ方向を向いて成果を出すために、 100％部下のための1on1を

「人の集まり」ではなく、「組織」を創る。過去の否定も辞さない変革期だからこそ1on1が必要

人事制度変革の一丁目一番地に1on1を使い勝手の良さから1on1の定着が進み、さらなる質の向上へ

退職の予兆を事前に察知できるようなマネジャー・部下の対話を日々の行動に直結できるKakeaiでマネジャーの負荷も軽減

1on1を通じて仕事が充実すると働くメンバーの人生が豊かになる。メンバーの幸せに重きをおく1on1でエンゲージメントスコアも向上

1on1というコミュニケーションを使用し、全員で目標達成を目指す

マネジメントプロセスのさらなる標準化を通じて組織マネジメント力向上へ。「パフォーマンス最大化」をより加速させるための1on1

人と人との信頼関係づくりが人を成長させる。面談（1on1）で「誰一人見捨てない、あたたかみのあるネット高校」に

メンバーとの接点を増やし、組織的にマネジメント力の向上を目指す。見えてきたマネジャーとメンバーの変化

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人事制度変革の一丁目一番地に1on1を 使い勝手の良さから1on1の定着が進み、さらなる質の向上へ

「自身の将来像をより明確に描きたい」という社員の声を叶える、組織横断型1on1

「基礎研究×1on1」の化学反応。キユーピーに学ぶ対話の力

風通しの良い環境づくりを支える1on1──誰もが本音で語れる組織へ

人が集う組織を築く。1on1で育てる“信頼”の文化

『つなぐ』をモットーに意識とビジネスモデルを変える──1on1による風土改革と業務の円滑化

トライアンドエラーのできる風土醸成に向け、 1on1で社員同士の相互理解を促進

営業部門の業績とエンゲージメント向上を実現雑談の成功体験がモチベーションを高める1on1を生み出す

個人と部門の方向性を一つに、同じ方向に向かって進める組織に。 1on1で部下のキャリアを上司が支援しベクトルを合わせる対話を

組織拡大で生まれた距離を解消。 1on1を通じてコミュニケーションの質を高め、情報の同期をスムーズに

成果数字にこだわる営業組織だからこそ、 1on1で部下の力を引き出す「経過の承認」を

支社全体で同じ方向を向いて成果を出すために、 100％部下のための1on1を

「人の集まり」ではなく、「組織」を創る。過去の否定も辞さない変革期だからこそ1on1が必要

人事制度変革の一丁目一番地に1on1を 使い勝手の良さから1on1の定着が進み、さらなる質の向上へ

退職の予兆を事前に察知できるようなマネジャー・部下の対話を日々の行動に直結できるKakeaiでマネジャーの負荷も軽減

1on1を通じて仕事が充実すると働くメンバーの人生が豊かになる。メンバーの幸せに重きをおく1on1でエンゲージメントスコアも向上

1on1というコミュニケーションを使用し、全員で目標達成を目指す

マネジメントプロセスのさらなる標準化を通じて組織マネジメント力向上へ。「パフォーマンス最大化」をより加速させるための1on1

人と人との信頼関係づくりが人を成長させる。面談（1on1）で「誰一人見捨てない、あたたかみのあるネット高校」に

メンバーとの接点を増やし、組織的にマネジメント力の向上を目指す。見えてきたマネジャーとメンバーの変化

人事制度変革の一丁目一番地に1on1を使い勝手の良さから1on1の定着が進み、さらなる質の向上へ

人事制度変革の一丁目一番地に1on1を使い勝手の良さから1on1の定着が進み、さらなる質の向上へ