1on1を導入したものの、「これで良いのだろうか？」というお声を伺うことがあります。

現場からは^{「部下は何を話せばよいかわからない」「毎回、業務報告で終わってしまう」「上司の聞きたいことだけで進んでしまう」}といった声が上がり、

結果として、1on1が本来めざす “部下がより良くなるための場” になりきれていないケースが見受けられます。 

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こうした背景には、リサーチデータや現場の声から以下のような課題が示唆されています。

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・上司の面談スキル・ノウハウ不足：「質問の仕方がわからず、結局雑談や報告になる」

・実施時間の確保の難しさ：「目の前の業務に追われて、じっくり対話する余裕がない」

・記録・データの未活用：「メモは残るけれど、次の対話や行動にうまくつながらない」

・メンバー側の抵抗感・消極性：「正直、何を話していいかわからない」「どうしても受け身になってしまう」

・成果の不明瞭さ：「やっているけれど、手応えや変化を感じられない」 

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これらは表面的な課題にすぎず、その背後には「場の意味合いが共有・納得されていない」「実践の仕方が具体化されていない」「ワークフローとして仕組み化されていない」「組織として属人化を防ぐ仕掛けがない」「データが成果につながる形で使われていない」といった、1on1の形骸化を生み出す根本原因が潜んでいます。

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本セミナーでは、こうした構造をデータと事例で整理し、^{1on1を“やっているのに活かせない”状態から脱却するための 5つの実践ポイント}をご紹介します。

具体的には、テーマの設定から限られた時間の活かし方、上司と部下それぞれの役割をどう支えるかといった対話の設計面に加え、ログやサーベイを成長につなげる方法、そして対話の質を可視化する仕組みまで、Kakeaiのソリューションを通して具体的にお伝えします。

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さらに、明日から使える問いの例や進行の型もお持ち帰りいただき、1on1を「やること」から「活かすこと」へ転換するための実践的なヒントを提供いたします。