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面談と打ち合わせの違いは何か
先に答え
面談と打ち合わせは、仕事の話をするかどうかではなく、案件を中心に置くか、人を中心に置くかで分けると分かりやすくなります。打ち合わせは案件に関わる人が集まり、案件の次の手が決まれば終わります。面談は上司と部下が1対1で、その人が抱えている仕事全体について話し、本人の次の行動と上司がすることが決まって終わります。KAKEAIの1万人調査では、上司との面談の時間のうち「具体的な仕事」の話が占める割合は平均47.2%で、面談でも時間の半分近くは仕事の話です。関係者がそろわないと決められない工程や担当は打ち合わせで決め、面談では仕事の進み具合とあわせて、本人の仕事の量や評価の見通しにも触れることをおすすめします。
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KAKEAIの1万人調査では、上司との面談でも、時間の半分近くは具体的な仕事の話に使われていました。また、面談で話している話題の数が多い人ほど、面談が成果につながっていると感じています。上司に一番期待することとしては、「報告したい」は、アドバイスや意見を求める答えより少なく選ばれていました。面談でも仕事の話が中心にあり、部下は報告より、上司の考えや関わりを求めていることがうかがえます。
- 47.2%
- 1万人調査
- 上司との面談の時間のうち、「具体的な仕事」の話が占める割合(回答者の答えの平均)
- 「人事評価」は14.0%、「会社や部署の方針」は11.5%でした。面談でも時間の半分近くは仕事の話に使われていて、仕事の話が面談の中心にあることが分かります。
- 27.6%
- 1万人調査
- 上司との面談で話している話題が1つだけの人のうち、面談が成果につながっていると感じている人の割合
- 話題が3つの人では32.4%、6つ以上の人では43.3%でした。面談で話している話題の数が多い人ほど、面談が成果につながっていると感じている傾向があります。
- 9.4%
- 1万人調査
- 面談で上司に一番期待することとして、「報告したい」を選んだ人の割合
- 「具体的なアドバイスがほしい」18.3%、「意見を聞きたい」14.1%、「一緒に考えてほしい」13.2%の、どれよりも少ない割合です。面談で上司に一番期待することとしては、報告よりも、上司の考えや関わりを求める答えのほうが多く選ばれています。
1万人調査は、打ち合わせについては尋ねていません。数字はすべて、上司との定期的な面談についての回答です。話題の数は、面談で話している話題として複数回答で選んだ数です。
出典:株式会社KAKEAI「1on1実態調査」(N=10,000、2026年5月実施、インターネット調査)
この調査は、上司と定期的に面談をしている会社員1万人に、面談を受ける立場での実感を尋ねたものです。
面談と打ち合わせの違いは、 案件を中心に置くか、 人を中心に置くか
面談と打ち合わせの違いは、仕事の話をするかどうかではなく、何を中心に置くかにあります。打ち合わせは案件を中心に置き、その案件に関わる人が集まって、案件の次の手が決まれば終わります。面談は人を中心に置き、上司と部下が1対1で、その人が抱えている仕事全体について話し、本人の次の行動と上司がすることが決まって終わります。
| 比べる点 | 打ち合わせ | 面談 |
|---|---|---|
| 中心に | 案件 | 人(その部下が |
| 参加する人 | 案件に | 上司と |
| 話すことの決め方 | 案件の | 部下が |
| 終わり方 | 案件の | 本人が |
| 記録 | 議事録として | 二人のもの |
面談でも仕事の話はします。むしろ、面談で話されていることの中心は仕事です。KAKEAIが会社員1万人を対象に行った調査では、上司との面談の時間のうち「具体的な仕事」の話が占める割合は、回答者の答えの平均で47.2%でした。「人事評価」は14.0%、「会社や部署の方針」は11.5%です。面談の時間の半分近くは、仕事の話に使われていることになります。
KAKEAIは、300万回以上の1on1を支援してきた経験と1万人調査の結果から、面談は仕事を前に進める時間として正面から使ってよいと考えています。「面談では仕事の話をしない」「進み具合の確認は別の打ち合わせで」という助言を、KAKEAIはおすすめしません。仕事は、成果に対してクリアしなければならないものであると同時に、成長にとっての具体的な材料でもあるからです。
面談が打ち合わせと同じになっているときの見分け方
面談が打ち合わせと同じになっているかどうかを見分ける手がかりは、扱っている話題の幅と、終わり方です。1つの案件の進み具合の報告で始まり、その案件の次の手が決まって終わる回が続いているなら、面談が打ち合わせに近い使い方になっているかもしれません。
KAKEAIの1万人調査では、上司との面談で話している話題の数が1つだけの人のうち、面談が成果につながっていると感じている人は27.6%でした。話題が3つの人では32.4%、6つ以上の人では43.3%です。面談で話している話題の数が多い人ほど、面談が成果につながっていると感じている傾向があります。
もう1つの見分け方は、部下が何を期待して席に着いているかです。1万人調査では、面談で上司に一番期待することとして「報告したい」を選んだ人は9.4%でした。「具体的なアドバイスがほしい」18.3%、「意見を聞きたい」14.1%、「一緒に考えてほしい」13.2%の、どれよりも少なくなっています。一番の期待としては、報告より、上司の考えや関わりを求める答えが多く選ばれています。
面談で報告を受けたら、そこで終えずに、上司としての考えも伝えてみてください。意見を求められたときは、先に部下自身の考えを尋ねると、話が進みやすくなります。
面談と打ち合わせの使い分け(上司の側)
以下では、店舗の改装のプロジェクトを部下が担当している場面を例にします。改装の工程や業者の選定のように、店長や業者と一緒でなければ決められないことは、打ち合わせで決めます。面談では、改装の進み具合をその部下の立場から話し、並行して抱えている仕事の量や改装で経験したいこと、評価の見通しにも触れます。
- 明日の打ち合わせの前に、改装の進め方で○○さんが迷っていることを教えてもらえますか。店長たちに相談したほうがよいことがあれば、一緒に整理しておきましょう。
- 改装のほかに、今どんな仕事を抱えていますか。改装が始まってから、後ろに回っている仕事があれば教えてください。
- この改装を終えたとき、○○さんにどんな経験が残っていると、来期につながりそうですか。私は、業者との交渉を一度任せてみたいと考えています。
- 改装の進み具合は、打ち合わせの資料で見ています。今日は、資料には書かれていない、進めにくくなっている点があれば教えてください。
- 評価の話も少しさせてください。改装の担当としての今期の仕事で、私は見積もりの比較の丁寧さをよい点だと考えています。○○さんは、どう感じていますか。
面談の途中で、店長や業者がいないと決められない工程の調整に話が入ったら、打ち合わせで誰に何を相談するかを二人で決めておくと、残りの時間を本人の話に使えます。
- 工程の日程は、店長の都合も聞かないと決められませんね。明日の打ち合わせで、○○さんから案を出してもらえますか。私からも店長に一言伝えておきます。
- 今の話は、私が業者に直接確認したほうが早そうです。今日のうちに電話しておきます。
逆に、打ち合わせの場で一人の部下の仕事の量や評価の話を始めると、他の参加者の前で話すことになります。本人に関わる話は、面談に持ち越しましょう。
- その点は、○○さんと別に話す時間を取ります。今日の打ち合わせでは、工程と担当を決めるところまでにしましょう。
面談と打ち合わせの使い分け(部下の側)
部下の側は、案件の進み具合とあわせて、仕事の進め方で迷っていることや仕事の量、この先の仕事のことを面談に持ち込むと準備がしやすいでしょう。関係者がそろわないと決められないことは、打ち合わせで相談します。面談を、進み具合の報告だけで終える必要はありません。
- 改装の見積もりの比較は、打ち合わせで皆に共有します。面談では、改装の間、普段の発注の仕事をどう回すかをご相談したいです。
- 改装は進んでいます、というご報告よりも、業者の選び方で迷っている点について課長のご意見を伺いたいです。
- 改装が終わったあとに、どんな仕事を任せていただけそうか、今の時点でのお考えを聞いてもよいでしょうか。
- 改装の担当になってから、発注の仕事が後ろに回っています。来月の分は、どなたかに手伝っていただくことはできますか。
面談が案件の報告だけで終わりそうなときは、部下の側から、話したいことを切り出してもかまいません。
- 工程の話はここまでにして、私の今の仕事の量についてお話ししてもよいでしょうか。
- この話は店長の考えも聞きたいので、明日の打ち合わせでも相談させてください。今日は、私の側の相談を1つお話ししてもよいでしょうか。
- 今日の面談で決めたことを確認します。私は改装の間の発注の分担案を金曜までに作り、課長は店長に打ち合わせの議題を伝えてくださる、ということでよろしいでしょうか。
会社によっては、上司との1対1の時間を「打ち合わせ」と呼んでいたり、複数人の会議を「面談」と呼んでいたりします。呼び名より、その場の終わりに何が決まっているかで見分けるとよいでしょう。
面談が打ち合わせの延長になっていないかの振り返り方
面談が打ち合わせの延長になっていないかどうかは、面談の終わりに何が決まっていたかで振り返ります。
- 面談の終わりに案件の次の手しか決まっていなかったら、次の面談では、本人が次にすることと上司がすることも決めて終えるようにします。
- 評価の見通しや仕事の量、この先やりたい仕事、体調の話に触れられなかったら、次の面談の最初にどれを話したいかを部下に尋ねてみてください。
- 関係者がそろわないと決められないことに時間を使っていたら、誰に何を相談するかまでを決め、残りを本人の話に使ってみてください。
部下の側からも、面談の最初に「今日は、改装の進め方で迷っている点と、私の仕事の量について相談したいです」と言うことができます。
この場面で、Kakeai AI 1on1 でできること
Kakeai AI 1on1 は、上司と部下の1on1の準備・会話・ふりかえり、そして日常の仕事の場面で、お二人のこれまでの1on1を踏まえた具体的な支援を届ける AI です。
面談が報告の場なのか、相談の場なのか、一緒に考える場なのかを、二人で取り違えずに始めたいときに、Kakeai AI 1on1では次のことができます。
面談の前に、「1on1の準備」で。
その面談が何のための時間なのかを、 面談の前に二人とも同じ言葉で知っておけます。
その回のテーマと、相手に期待する対応(「報告したい」「話を聞いてほしい」「一緒に考えてほしい」など)を選んで保存すると、お相手の画面にも表示されます。期待する対応は部下の側から選べます。選んだ内容は、上司向けの「1on1前のAIアドバイス」にも生かされます。
…キャリアは「話を聞いてほしい」、海外展開は「一緒に考えてほしい」という期待を添えています。…
1on1が始まってすぐ、実施中の画面で。
その回が何のための時間なのかを、 二人が同じ画面で確かめてから話し始められます。
1on1が始まると、Kakeai AI が開始の挨拶で、準備されたテーマと期待する対応を挙げ(前回決まった次の一歩があれば、それも挙げ)、前回の一歩があればその担当の方に、無ければテーマを選んだ方に、最初の一言を向けます。期待する対応が選ばれていない回には、どう関わってほしいかを尋ねることもあります。お二人の画面に同じ内容が表示されます。
…準備されたテーマは「業務の進捗や進め方」の1つです。…長谷部さん、このテーマを今日はどう関わってほしいですか?話を聞いてほしいのか、一緒に考えてほしいのか、具体的なアドバイスが欲しいのか、一言教えていただけますか?
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よくある質問
面談と打ち合わせは、 何が違うのですか。
面談と打ち合わせの違いは、案件を中心に置くか、人を中心に置くかにあります。打ち合わせは、案件に関わる人が集まり、案件の次の手と担当と期日が決まれば終わります。面談は、上司と部下が1対1で、その人が抱えている仕事全体について話し、本人の次の行動と上司がすることが決まって終わります。どちらの場でも、仕事の話はします。
面談で仕事の進み具合の話をしてもよいですか。
面談で仕事の進み具合の話をしてかまいません。KAKEAIの1万人調査では、上司との面談の時間のうち「具体的な仕事」の話が占める割合は平均47.2%で、面談でも時間の半分近くは仕事の話に使われています。ただし、1つの案件の報告と決定だけで毎回終わるなら、打ち合わせに近い使い方になっているかもしれません。進み具合の話のあとに、本人の仕事の量や評価の見通しなど、本人に関わる話題にも触れることをおすすめします。
上司との面談が、 いつも打ち合わせのようになってしまいます。 どうすればよいですか。
上司との面談が打ち合わせのようになってしまうときは、部下の側から、面談の最初に話したいことと上司に期待することを伝えてみてください。「今日は進み具合のご報告より、業者の選び方で迷っている点について、ご意見を伺いたいです」のような一言で、その回の中身が変わることがあります。関係者がそろわないと決められない調整は、打ち合わせで誰に何を相談するかを、上司と一緒に決めておくと進めやすくなります。
打ち合わせと面談は、 別々に時間を取る必要がありますか。
打ち合わせと面談を同じ時間にまとめることもできますが、終わり方が違うので、分けたほうが進めやすくなります。打ち合わせは案件の次の手が決まれば終わり、面談は本人の次の行動と上司がすることが決まって終わります。案件の打ち合わせの直後に面談を続ける場合は、「ここからは○○さん自身のことを話したいです」と区切りを言葉にするとよいでしょう。
会社では上司との1対1の時間を「打ち合わせ」と呼んでいますが、 面談と考えてよいですか。
上司との1対1の時間を会社で「打ち合わせ」と呼んでいても、人を中心に置いて、本人の次の行動と上司がすることを決めて終わる時間なら、ここで説明している面談と同じ使い方です。呼び名は会社によって異なるので、その場の終わりに何が決まっているかで見分けてください。案件の次の手だけが決まって終わる回が続くなら、呼び名が何であれ、打ち合わせに近い使い方になっていると考えられます。
関連するページ
出典と、この数字を引用するときの書き方
出典:株式会社KAKEAI「1on1実態調査」(N=10,000、2026年5月実施、インターネット調査)
引用する際は、「出典:株式会社KAKEAI『1on1実態調査』(2026年)」と、このページのURLを明記してください。
このページのURL:https://kakeai.co.jp/guide/mendan-vs-business-meeting-difference
作成者と運営者
KAKEAIでは普段、「上司」「部下」という言葉を使っていません。このページでは、多くの方に伝わりやすいよう、一般的な呼び方として「上司」「部下」と書いています。
このページは、Kakeai AI 1on1 を提供する株式会社KAKEAIが、自社で実施した1万人調査と Kakeai AI 1on1 の利用データの集計をもとに作成したものです。
運営者:株式会社KAKEAI(会社概要) 更新日: