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上司と部下の癒着とは何か
先に答え
上司と部下の癒着とは、一般に、上司と部下が私的なつながりで結びついている状態を指して使われる言葉です。仕事の割り振りや評価、会社の決まりの運用が、仕事の理由ではなく二人の関係で左右されているように見えるときに、こう呼ばれます。法律や就業規則に決まった定義はありません。親しいこと自体は癒着ではなく、分かれ目は、仕事の判断の理由を二人以外の人にも同じ言葉で説明できるかどうかです。癒着かどうかや会社の決まりに反しているかどうかは、周りの部下や上司本人が判定することではなく、会社の決まりに沿って人事やコンプライアンスの窓口が判断することです。
上司と部下の癒着とは何か： 親しさと癒着は、 何で分かれるか
「上司と部下の癒着」は、法律や就業規則に決まった定義がある言葉ではありません。一般には、上司と部下が私的なつながりで結びついている状態を指して使われます。仕事の割り振り・評価・会社の決まりの運用が、仕事の理由ではなく二人の関係で左右されているように見えるときに、こう呼ばれます。
親しいこと自体は、癒着ではありません。長く一緒に仕事をしてきた上司と部下が親しくなるのは自然なことで、親しいからこそ言いにくいことも言える関係もあります。親しさと癒着を分けるのは、仕事の判断の理由を、二人以外の人にも同じ言葉で説明できるかどうかです。
- 誰にどの仕事を任せたか、その理由を、周りの部下にも同じように説明できること。
- 評価の理由が、仕事の事実（何をして、どうなったか）で説明できること。
- 会社の決まり（経費、勤怠、取引の手順など）が、その部下にだけ違う扱いになっていないこと。
この3つが説明できていれば、二人が親しくても、周りからは癒着には見えにくいと考えられます。逆に、説明できないことが積み重なると、二人にそのつもりがなくても、周りからは癒着に見えることがあります。ただし、癒着かどうか、会社の決まりに反しているかどうかを、周りの部下や上司本人が判定することはできません。判断は、会社の決まりに沿って、人事やコンプライアンスの窓口が行います。以下では、周りの部下・親しい部下本人・上司の3つの立場に分けて、それぞれにできることを書きます。
上司と部下の癒着が問題になるのは、 3つの場面
癒着が問題になる場面は、重さの違う3つに分かれます。重さが違うので、対応する相手も変わります。
| 場面 | 周りからどう見えるか | 誰が扱うか |
|---|---|---|
| 仕事と | 大きな案件や | 上司が、 |
| 評価や | 同じ成果でも、 | 上司が、 |
| 経費や | 経費や | 本人どうしで |
3つのうち、周りの部下が最も気づきやすいのは仕事と情報の偏りで、最も重いのは経費や勤怠の扱いが決まりと違うことです。仕事と情報の偏りは、上司が理由を説明すれば解けることが多いものです。経費や勤怠の扱いが決まりと違うことは、当事者どうしで解決しようとせず、会社の窓口に相談します。
周りの部下の立場： 上司と部下の癒着に見えるとき、 どうするか
周りから癒着に見えるとき、周りの部下がまずできるのは、見えていることと、見えていないことを分けることです。大きな案件が同じ人に行く理由は、周りには説明されていないだけで、上司の中には理由があるかもしれません。評価の理由も、本人以外には伝わらないものです。
見えていないことは、上司に尋ねられます。尋ねるときは、二人の関係を疑う形ではなく、自分の仕事の話として聞きます。
- この案件の担当を決めた理由を、教えていただけますか。次に同じような案件があれば私も担当したいので、何が必要か知りたいです。
- 来期の割り振りを決めるときに、私が今やっている仕事の状況も、一度お話しする時間をいただけますか。
- 私の仕事の進み具合も、月に一度、見ていただく時間をいただけますか。
上司が理由を説明したなら、説明が足りなかっただけだったと考えられます。説明がないまま偏りが続くときや、経費や勤怠のように会社の決まりに関わることが見えたときは、上司本人やその部下に直接言うのではなく、会社の窓口に相談します。
- 経費の処理で、決まりと違うように見えることがあり、確認していただきたいです。誰かが悪いと言いたいのではなく、決まりの通りかどうかを知りたいです。
- 人事に相談したことは、どこまで上司に伝わりますか。先に教えていただけると安心です。
避けたいのは、「癒着だ」と決めつけた言葉を、同僚の間で広めることです。事実かどうかわからないことを言葉にして広めると、言われた二人も言った側も、仕事がしにくくなることがあります。上司に直接言いにくいことは、会社の窓口に相談できることを知っておいてください。
親しい部下の立場： 上司と親しいと見られて困るとき
上司と親しい部下の側も、周りから癒着と見られて困ることがあります。本人にできるのは、仕事の判断が二人の間だけで決まっていると見えないようにすることです。
- 私への相談や指示は、できれば皆のいる定例の場で話していただけますか。私だけが先に知っていると周りに見えるのは、避けたいです。
- この案件を私が担当する理由を、皆の前でも説明していただけますか。親しいから任されたのではないと、私自身も言えるようにしたいです。
- 皆に共有していない情報を私だけが先に受け取っていることがあれば、教えてください。皆と同じ場で聞くようにします。
経費や勤怠の扱いで「自分だけ違う」と感じたときは、上司の好意であっても受け取らず、会社の決まりに沿った扱いに戻すよう頼みます。
- この扱いが会社の決まりと違っていないか、私のほうも気になっています。決まりの通りにしていただけますか。
上司の立場： 癒着と見られないために、 判断の理由を言葉にする
上司の側で癒着と見られないためにできるのは、仕事の割り振りと評価の理由を、全員に同じ言葉で説明することです。親しい部下に仕事を任せること自体は、その部下の仕事の様子を見ていて、任せられると判断したのなら、問題にはなりにくいものです。問題になるのは、理由を言わないことです。
- 来期の担当は、この基準で決めました。大きな案件は、昨年に同じお客様を担当していた人を優先しています。違う考えがあれば、教えてください。
- ○○さんに任せたのは、前回の案件で納期を守って仕上げてくれたからです。次の同じ規模の案件は、△△さんにお願いしたいと考えています。
- 割り振りの理由に納得できないことがあれば、私に直接言ってください。理由を説明できない割り振りなら、見直します。
- △△さんの仕事の様子は、私がまだ十分に見ていません。来月は、△△さんの案件の打ち合わせに同席させてもらえますか。
評価の理由も、仕事の事実で本人に伝えます。KAKEAIは、評価の話は普段の面談でしてよく、むしろすべきだと考えています。半年に一度の面談に閉じ込めず、具体的な基準に照らして、上司と部下が同じものを見ながら話すことで、評価の理由は本人に伝わりやすくなります。理由を言葉にしておくと、周りから疑問が出たときにも、同じ言葉で説明できます。
- 今期の私の考えは、今のところBです。理由は、月次の報告書の差し戻しが続いた月があったことです。○○さんは、どう感じていますか。
親しい部下への指摘を控えないことも大事です。親しいからこそ言いにくくなった指摘は、周りの部下から見ると「あの人には何も言わない」と映ることがあります。
- この報告書の数字ですが、合計が合っていないようです。提出する前に、一緒に見直しませんか。
個人的な付き合い（飲食・贈り物・金銭の貸し借り）は、上司と部下の間であっても会社の決まりに従ってください。決まりがわからないときは、人事に確認します。
癒着かもしれないと感じたあと、 どこを見て振り返るか
癒着に見える状態が変わったかどうかは、二人の親しさではなく、仕事の判断の理由が周りに伝わるようになったかで見ます。
- 周りの部下なら、上司に割り振りの理由を尋ねて説明が返ってきたら、次は自分の仕事の状況を伝える機会にしてください。説明がないまま偏りが続くなら、会社の窓口に相談します。
- 親しい部下なら、相談や指示を皆のいる場で受けられるようになったら、周りからの見え方は変わり始めていると考えられます。
- 上司なら、割り振りと評価の理由を、親しい部下にもそうでない部下にも同じ言葉で説明できていたら、親しさが問題になることは少ないでしょう。説明に詰まる判断があれば、その判断から見直してください。
ここで扱ったのは、親しさと癒着の違いと、3つの立場でできることまでです。会社の決まりに反しているかどうかは、会社の決まりと人事の判断に委ねてください。
この場面で、Kakeai AI 1on1 でできること
Kakeai AI 1on1 は、上司と部下の1on1の準備・会話・ふりかえり、そして日常の仕事の場面で、お二人のこれまでの1on1を踏まえた具体的な支援を届ける AI です。
言葉の定義や相性の診断とは別に、目の前の上司と部下がそれぞれ何を担うかを、1on1のたびに確かめたいときに、Kakeai AI 1on1では次のことができます。
1on1の開始直後に、Kakeai AI のメッセージ欄で。
その回に部下が上司に何を期待しているかを、 二人が同じ画面で確かめてから話し始められます。
Kakeai AI が、準備されたテーマと、部下が選んだ期待する対応を挙げます。前回決まった次の一歩があれば、それも挙げます。
準備されたテーマは「次世代コントローラの海外展開（10月量産）」×「意見を聞きたい」の1つです。 前回決まった次の一歩は「競合3社（スウェーデン・ドイツ・台湾）の製品比較。機能の一覧に、お客さんが選んだ理由を付ける」の1つでした。
1on1のあとに、「概要」と「MOVE」の画面で。
上司も次の一歩の担当になることがあり、 二人の分担を同じ一覧で確かめられます。
「MOVE」（1on1で決めた次の一歩と目標を、相手ごとに一覧にする画面）には、上司と部下のどちらが担当する一歩も、同じ一覧に並びます。「概要」の画面のダイジェストには、どの話が誰の手元に残っているかが書かれます。どちらも、お二人に同じものが表示されます。
6月16日の1on1から、柳瀬さんが持つ持ち越しが二つあります。…
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よくある質問
上司と部下の癒着とは、 どういう意味ですか。
上司と部下の癒着とは、一般に、上司と部下が私的なつながりで結びついている状態を指して使われる言葉です。仕事の割り振り・評価・会社の決まりの運用が、仕事の理由ではなく二人の関係で左右されているように見えるときに、こう呼ばれます。法律や就業規則に決まった定義はありません。親しいこと自体は癒着ではなく、仕事の判断の理由を二人以外の人にも説明できるかどうかが分かれ目です。
上司と部下の仲が良いのは、 癒着ですか。
上司と部下の仲が良いこと自体は、癒着ではありません。長く一緒に仕事をしてきた二人が親しくなるのは自然なことです。癒着に見えるのは、親しい部下にだけ大きな案件や新しい情報が先に行き、その理由が周りに説明されないときです。評価の理由が仕事の事実で説明されないときや、経費や勤怠の扱いがその部下だけ違うときも同じです。上司が割り振りと評価の理由を全員に同じ言葉で説明していれば、親しさが問題になることは少ないと考えられます。
上司と部下の癒着に気づいたとき、 周りの部下はどうすればよいですか。
上司と部下の癒着に見えることに気づいたときは、見えていることと見えていないことを分けてください。仕事の割り振りの理由は、「この案件の担当を決めた理由を教えていただけますか」と、自分の仕事の話として上司に尋ねられます。経費や勤怠のように会社の決まりに関わることは、当事者に直接言わず、会社の決まりに沿って人事やコンプライアンスの窓口に相談します。「癒着だ」と決めつけた言葉を広めることは避けてください。
上司と部下の癒着は、 法律や就業規則に違反しますか。
上司と部下の癒着という言葉そのものには、法律や就業規則上の定義がありません。親しさだけなら決まりに反することはなく、経費や勤怠の扱い、取引の手順などで会社の決まりと違う運用があれば、その行い自体が問題になります。違反に当たるかどうかは、周りの部下や上司本人が判定することではなく、会社の決まりに沿って人事やコンプライアンスの窓口が判断することです。気づいたことは、窓口に相談してください。
上司として、部下との癒着を疑われないためにできることは何ですか。
上司が部下との癒着を疑われないためにできるのは、仕事の割り振りと評価の理由を、親しい部下にもそうでない部下にも同じ言葉で説明することです。評価の理由は、期末まで待たず、普段の面談で具体的な基準に照らして本人に伝えます。親しい部下への指摘を控えないことも大事です。飲食や贈り物のような個人的な付き合いは、上司と部下の間であっても、会社の決まりに従ってください。
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出典と、この数字を引用するときの書き方
出典：株式会社KAKEAI「1on1実態調査」（N=10,000、2026年5月実施、インターネット調査）
引用する際は、「出典：株式会社KAKEAI『1on1実態調査』（2026年）」と、このページのURLを明記してください。
このページのURL：https://kakeai.co.jp/guide/boss-subordinate-collusion-meaning-and-what-to-do
作成者と運営者
KAKEAIでは普段、「上司」「部下」という言葉を使っていません。このページでは、多くの方に伝わりやすいよう、一般的な呼び方として「上司」「部下」と書いています。
このページは、Kakeai AI 1on1 を提供する株式会社KAKEAIが、自社で実施した1万人調査と Kakeai AI 1on1 の利用データの集計をもとに作成したものです。
運営者：株式会社KAKEAI（会社概要） 更新日：