評価に納得がいかず退職を考えるとき

評価に納得がいかず退職を考えるとき、まず分けて考えること

評価に納得がいかず退職を考えるときは、辞めるかどうかを決める前に、何に納得できないのかを分けてみてください。不満の中身によって、尋ねられることと、尋ねる相手が変わります。

今期の結果だけに納得できないのであれば、理由を聞いて来期の見通しが持てたときに、考えが変わることもあります。一方で、この先の働き方そのものに迷いがあるなら、評価は、そのことに気づくきっかけだったのかもしれません。どちらの場合も、尋ねられることを尋ねてから決めると、自分で選んだ判断として納得しやすくなるでしょう。

辞めるべきか、続けるべきかを、このページで決めることはできません。決めるのはご自身です。このページでは、決めるための材料をそろえる方法を紹介します。

辞めるかを決める前に、上司に尋ねたい3つのこと

辞めるかどうかを決める材料のうち、上司にしか答えられないものが3つあります。評価の理由、来期にどうすれば評価が変わるか、そしてこの先の働き方についての上司の意見です。

ここでは、社内のWebサイトの改修で進行管理をしている人が、「進行管理」の項目でAを期待していたのにBだった場面を例にします。

評価の理由を、具体的な仕事と基準で尋ねる

まず、どの仕事のどの点を見て、その評価になったのかを尋ねます。

来期にどうすれば評価が変わるかを尋ねる

理由を聞いたら、来期にどのような状態になっていればよいのかを尋ねます。期の途中で見通しを聞ける機会があるかどうかも、決める材料になります。

この先の働き方について、上司の意見を聞く

評価をきっかけに、この会社でこの先どう働けるのかを考えるようになったのであれば、その迷いを上司に話し、意見を聞いてみるのも1つの方法です。

KAKEAIの1万人調査では、上司との面談で「今後のキャリア」の話をしている人は27.7%でした。この人たちのうち、面談が成果につながっていると感じている人は36.2%で、キャリアの話をしていない人の30.2%より高い結果です。上司とこの先の働き方を話している人は3割に届いていませんが、話している人のほうが、面談の成果を実感している傾向があります。

「Kakeai AI 1on1」の利用データ（抽出した30万回の1on1の記録）では、「今後のキャリア」のテーマのうち、部下が「意見を聞きたい」を選んでいた割合は16.6%でした。「一緒に考えてほしい」は16.4%、「話を聞いてほしい」は7.6%です。キャリアの話では、聞いてもらうことより、上司の意見や、一緒に考えることが求められている回のほうが多いということです。

上司にも、昇格や異動を自分の一存では約束できない立場があります。尋ねるのは、約束ではなく、上司の考えと、上司の立場でできることです。

評価を付けた上司に、仕事を見てもらえていないと感じるとき

評価に納得できない理由の中には、上司に自分の仕事を見てもらえていない、という気持ちがあることもあるでしょう。

KAKEAIは、1on1は、その部下の仕事を決められる直属の上司が行うのがよいと考えています。ただし、上司であっても、部下の仕事を見てもいないなら、上司が行う意味はありません。評価でも、上司が判断の材料にできるのは、自分の目で見た仕事と、報告や相談を受けた仕事です。

上司の側にも、複数の仕事を兼ねていて、一人ひとりの仕事の途中の経緯まで見る時間が限られているといった事情があるかもしれません。仕事を見てもらえていないと感じるときは、退職を決める前に、仕事の経緯を説明する時間を上司に頼んでみるのも1つの方法です。

上司と直接話しにくいときは、上司の上司や人事の担当に相談することもできます。

社内で選べる道と、退職を選ぶときに確認すること

辞めるかどうかを決める前に、社内に別の道があるかどうかも調べておくと、比べる材料が増えます。異動の希望を出す仕組み、社内の公募、評価について相談できる窓口などがあるかどうかは、会社によって異なります。就業規則を読み、わからなければ人事の担当に尋ねてみてください。

退職を選ぶ場合も、申し出の時期や手続き、休暇や引き継ぎの扱いは、就業規則と人事の担当に確認してから進めてください。このページでは、退職の手続きについての判断はしません。

上司に退職を伝えるときは、評価への不満だけを理由として伝えるより、この先の働き方を考えた結果として伝えるほうが、話し合いとして進めやすいでしょう。

評価のことで眠れない日が続くなど、心身の調子に不安があるときは、退職の判断より先に、産業医や医療の専門家に相談してください。会社に産業医がいるかどうかや、相談の申し込み方は、人事の担当に尋ねることができます。

辞めるかどうかを決める材料がそろったかを、どこで見るか

辞めるかどうかを決める材料は、次の順にそろえていくと、何が残っているかがわかります。

• 今期の評価の理由を、具体的な仕事と基準で聞けたら、次は、来期にどうすれば評価が変わるのかを尋ねてみましょう。
• 来期の見通しについて上司の考えを聞けたら、この先の働き方についても、一度上司と話してみるとよいでしょう。
• この先の働き方について上司と話せたら、異動の希望を出す仕組みや相談の窓口など、社内の別の道があるかを人事に尋ねます。
• 社内の別の道も分かったら、続ける場合と辞める場合を、同じ材料で比べることができます。

材料がそろったうえで出した結論であれば、続けるにしても辞めるにしても、自分で選んだ判断として次に進みやすくなるでしょう。まだ聞けていないことがあれば、そのうちの1つを、次の面談で上司に尋ねてみてください。