1on1を現場任せにしない仕組みづくりとは ～状態診断サーベイと1on1・メンター制度・OJTにおけるガイドライン整備の実践事例～
1on1やメンター制度、OJTなど、対話を通じた人材育成施策を導入する企業は増えています。
一方で、
・「結局、担当者や上司によってやり方が違う」
・「うまくいっている現場とそうでない現場の差が大きい」
・「課題は感じているが、何から手をつければよいかわからない」
といった声も多く聞かれます。
また、人事としては施策を導入したものの、
・「本当に機能しているのか把握できない」
・「良い取り組みを他の部署へ広げられない」
・「異動や担当者変更のたびに運用が変わってしまう」
といった悩みを抱えるケースも少なくありません。
対話施策を機能させるためには、制度を導入するだけでなく、「どのような状態を目指すのか」「どのような関わり方を推奨するのか」を組織として明確にし、継続的に運用・改善していくことが重要です。
本セミナーでは、1on1の実態や課題を可視化する状態診断サーベイと、1on1・メンター制度・OJTにおける運用や関わり方を標準化するガイドライン整備の実践事例をご紹介します。
対話施策を「担当者の工夫」に依存させるのではなく、「組織の仕組み」として機能させるためのポイントをお届けします。
・1on1を実施しているものの、現場で形骸化やマンネリ化を感じている方
・1on1を事業成果やメンバーの成長につなげるための改善ポイントを知りたい方
・人事・組織開発・事業推進の立場から、1on1施策を次のステージへ進化させたい方
東京大学卒業後、2002年株式会社リクルート入社。リクナビ・じゃらんの商品企画を担当。その後、株式会社セルム・PMIコンサルティング株式会社にて管理職育成・組織開発コンサルティングに携わった後、本領域にて独立。2010年から株式会社ミナイー代表取締役。内閣官房主導での中央官庁の働き方改革プロジェクトの企画・プロジェクトマネジメント、大手SPAや大手センシングメーカー・大手商社等における、人事制度構築や、ミドルマネジメント強化を企図したコミュニケーションスキル強化プロジェクト等に従事。KAKEAIを共同創業。
