本セミナーでは、戦略の実行力を高めるためのパフォーマンスマネジメントの設計について、対話という観点から解説します。

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多くの企業において、中期経営計画や事業戦略は明確に描かれています。
しかし、それらが現場の意思決定や日々の行動にまで落ちきらず、「掲げているが動かない」という状態にとどまっているケースも少なくありません。

‍結果として、対話は^{「業務進捗の確認」「評価結果の伝達」「単発のキャリア確認」}に収まり、戦略の実行や成果創出を後押しする力を持ちきれていないのが実態です。

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本セミナーでは、こうした状況を前提に、パフォーマンスマネジメントの全体像を捉え直し、戦略と実行を接続するための対話の設計を整理します。

具体的には、

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・戦略や方針が、現場の意思決定と行動にまでつながる対話とは何か
・目標設定を「合意」で終わらせず、実行を引き出すための設計視点
・評価を「結果の振り返り」にとどめず、次の行動変容につなげるための整理の仕方
・日常の対話（1on1）に何を蓄積し、どのように制度へと接続させていくのか

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といった観点から、パフォーマンスマネジメントを^“点”ではなく^“線”として機能させるための考え方を解説します。

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‍1on1のスキル論ではなく、戦略を「実行される状態」に変えるための構造設計の視点を提供します。

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