目標設定面談・評価面談・キャリア開発面談といった制度面談は、

多くの企業で整備されています。

一方で、それらと日常の1on1の役割や接続が整理されないまま運用されることで、対話が「業務報告」「評価結果の説明」「単発のキャリア確認」にとどまり、メンバーの成果創出や成長につながりきらないケースが少なくありません。

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本セミナーでは、各面談と1on1の目的を分解し、それぞれの役割と接続を整理することで、成果と成長を促す対話の構造を明らかにします。

具体的には、

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・目標設定面談で本来扱うべき論点とは何か
・評価面談を「結果の説明」に終わらせないための整理の仕方
・キャリア開発面談を単発イベントにしないための設計視点
・日常1on1に何を蓄積し、どの面談にどう接続させるのか

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といった観点から、面談制度と1on1を^{“点”ではなく“線”}で捉える考え方を解説します。

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1on1のスキル論ではなく、面談全体の構造を整理し、制度を活かしきるための視点を提供します。

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