エンゲージメントサーベイを定期的に実施している企業は増えています。

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一方で、
・数値は一定水準にあるが、現場の手応えとズレがある
・結果は共有しているが、具体的な打ち手につながらない
・どの層・どの部門から手を打つべきか優先順位が整理できない

といった課題に直面しているケースも少なくありません。

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エンゲージメントを「満足度」や「感情や認識の高低」として把握することは重要です。しかし、それだけでは組織の実態や行動の変化までは十分に捉えきれません。

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本セミナーでは、上司部下関係の進化の可視化を起点に、
・関係性がどの段階で止まっているのか
・戦略や方針がどこまで自分ごと化されているのか
・エンゲージメントを成果に転化するために、どこに手を打つべきか
を立体的に整理する視点をご紹介します。

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製造業・IT企業をはじめとした複数の実践事例をもとに、サーベイ結果を「分析」で終わらせず、^「対話」と^「実行」につなげる設計の具体像をお伝えします。

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