部下の方へ上司との関わり
逆ギレする上司にどう対応するか
先に答え
逆ギレする上司には、その場で言い返さず、自分が伝えた中身に話を戻して対応します。自分に非がある部分は短く認め、直す方法と期限を相談してください。言い方のつらさは、その場では取り上げず、落ち着いてから1on1などで、仕事への影響とお願いとして伝えます。次からは、事実から話す、自分の案を添える、ほかの人の前を避けるといった持ち出し方を試してみてください。怒鳴る、人格を否定する言葉が続くといった場合は、ハラスメントに当たるかを自分で判断せず、人事の担当や会社の相談窓口に相談してください。
数字で見る
上司に言い出しにくさを感じていても、面談の成果を実感している人は少なくありません。一方、上司と安心して話せないと感じている人では、面談の成果を実感している人の割合が低くなっています。逆ギレされたあとの言い出しにくさは伝え方を変えて和らげ、安心して話せない状態が続くなら、一人で抱えずに相談先を持つとよいでしょう。
- 9.7%
- 1万人調査
- 上司との面談の困りごと(複数回答)で、「話したいこと、話すべきことを切り出せない」を挙げた人の割合
- この人たちのうち、面談が成果につながっていると感じている人は36.5%で、回答者全体の31.9%を上回っていました。言い出しにくさを感じていても、面談の成果を実感している人は少なくないということです。
- 8.0%
- 1万人調査
- 上司との面談の困りごと(複数回答)で、「上司との信頼関係がなく安心して話せない」を挙げた人の割合
- この人たちのうち、面談が成果につながっていると感じている人は25.2%で、回答者全体の31.9%を下回っていました。安心して話せないと感じている人では、面談の成果を実感している人が少ないということです。
1万人調査は、上司との定期的な面談での困りごとを尋ねたもので、上司が強く言い返したかどうかは尋ねていません。
出典:株式会社KAKEAI「1on1実態調査」(N=10,000、2026年5月実施、インターネット調査)
この調査は、上司と定期的に面談をしている会社員1万人に、面談を受ける立場での実感を尋ねたものです。
上司に逆ギレされたとき、 その場でできること
上司に逆ギレされたときは、その場で言い返さず、自分が伝えた中身に話を戻します。言い方のつらさは、その場では取り上げず、落ち着いてから別の機会に伝えます。
逆ギレと感じる場面には、たとえば次のようなものがあります。どの場面でも、部下が伝えようとしたことは、仕事を前に進めるために必要な話です。
| 場面 | 上司の反応の例 | その場でできること |
|---|---|---|
| 上司の | 「なんで | 誰のせいかより |
| 確認や | 「今それを | 決めてほしいことを |
| 進め方について | 「私の | 反対ではなく、 |
| 仕事が | 「なぜもっと早く | 遅れた |
以下では、工場への部品の発注書で、上司が入力した数量が1桁少ないことに気づいた部下を例にします。伝えたところ、上司から「なんで今ごろ言うんだ」と強い口調で返されました。
その場では、自分に非がある部分は短く認め、非がない部分まで謝る必要はありません。そのうえで、直す方法と期限の話に戻します。
- 急にお伝えして、すみません。発注書の数量について、今日のうちに直す方法をご相談したいです。
- 気づくのが遅くなったのは、私の確認が足りなかったためです。申し訳ありません。
- 工場には、今日の17時までに連絡すれば数量を直せるそうです。私から連絡する形でよろしいでしょうか。
上司が話を続けられない様子のときは、改めて時間をもらいます。期限があることだけは、その場で伝えておきます。
- 今はお忙しいようなので、15時に改めて5分ほどお時間をいただけますか。工場への連絡の期限が17時なので、それまでにご判断をいただきたいです。
上司が強く反応した背景には、急ぎの仕事が重なっていた、問題を初めて知って驚いたといった事情があったのかもしれません。部下からは見えない事情もあるので、上司の人柄だと決めつけないほうが、次の話を進めやすくなります。ただし、逆ギレされたのは、部下の伝えた中身が間違っていたからとは限りません。
落ち着いてから、指摘や相談をどう伝え直すか
上司が落ち着いたら、改めて中身の話をします。誰のミスかを確かめる話にせず、事実と、これからどうするかの案として伝えると、上司も判断に入りやすくなります。
- 先ほどはお忙しいところ、急にお声がけしてすみませんでした。発注書の数量について、改めてご相談してもよろしいでしょうか。
- 発注書の数量が100個になっていて、工場からは、いつもの1,000個の誤りではないかと確認の連絡がありました。
- 今日の17時までなら、工場で直せるそうです。私から連絡して数量を直す形で進めてもよいでしょうか。
言い方について伝えたいことがあるときは、その日のうちではなく、1on1など落ち着いて話せる場で切り出します。上司を責める形にせず、自分の仕事への影響と、お願いとして伝えます。
- 先日、発注書の数量についてお伝えしたとき、強い口調で返されて、そのあと相談しにくく感じてしまいました。
- 気づいたことは、これからも早めにお伝えしたいと考えています。どんな伝え方なら受け取りやすいか、教えていただけますか。
逆ギレされにくい、指摘や相談の持ち出し方
指摘や相談は、伝える中身が同じでも、伝え方とタイミングで受け取られ方が変わることがあります。部下の側で変えられるのは、主に次の4つです。
| 変えられること | 伝え方の例 | ねらい |
|---|---|---|
| 事実から話す | 数量が | 誰のせいかではなく、 |
| 自分の | 工場に | 上司が |
| 伝える | 会議の | ほかの |
| 早めに、 | 気づいた | 上司が |
- 今、2分ほどよろしいですか。発注書について、確認したい点が1つあります。
- 数量が前回と1桁違うので、念のため確認させてください。私の見間違いでしたら、すみません。
- 午後の会議で話題になる前に、先にお伝えしておきたいことがあります。
- 私の案は、今日中に工場に連絡して数量を直すことです。ほかの進め方がよければ、教えてください。
逆に、遠慮して遠回しに言いすぎると、何を確認したいのかが伝わりにくくなります。前置きは一言にとどめ、確認したい点は最初の2文の中で言います。
逆ギレが続くとき: 伝え方を話し合い、 つらいときは相談する
逆ギレが続くと、上司に話すこと自体を避けたくなるかもしれません。言い出しにくさは、伝え方や伝える場を変えることで和らぐことがあります。一方で、安心して話せない状態が続くなら、一人で抱えずに相談先を持つことをおすすめします。
言い出しにくさと、安心して話せない状態の違い
KAKEAIが会社員1万人を対象に行った調査では、上司との面談の困りごと(複数回答)として、「話したいこと、話すべきことを切り出せない」を挙げた人が9.7%いました。この人たちのうち、面談が成果につながっていると感じている人は36.5%で、回答者全体の31.9%を上回っています。つまり、上司に言い出しにくさを感じていても、面談の成果を実感している人は少なくないということです。
1万人調査で「上司との信頼関係がなく安心して話せない」を挙げた人は8.0%で、面談が成果につながっていると感じている人は25.2%でした。安心して話せないと感じている人では、面談の成果を実感している人の割合が、回答者全体より低いということです。面談についての数字ですが、言い出しにくさを感じている人と、安心して話せないと感じている人とでは、面談の成果の実感に差があります。
逆ギレされたあとの言い出しにくさは、伝え方や伝える場を変えることで和らぐことがあります。一方で、上司と安心して話せない状態が続くときは、伝え方を変えるだけでは足りないことも多いため、相談先を持つことをおすすめします。
1on1で、指摘や相談の伝え方を話し合う
定例の1on1があれば、気づいたことを早めに伝えるにはどうすればよいかを、上司と話し合う場として使えます。KAKEAIは、面談は、仕事を前に進める時間として正面から使ってよいと考えています。上司への指摘や相談の仕方も、仕事を前に進めるための話として、1on1で取り上げてかまいません。
- 次の1on1で、気づいたことを早めにお伝えするにはどうすればよいか、ご相談したいです。
- 急ぎで確認したいことがあるときは、チャットで先に一言お送りしてもよいでしょうか。
怒鳴る・人格を否定する言葉が続くとき
怒鳴られる、人前で責められる、人格を否定する言葉を言われるといったことが続く場合は、一人で抱えずに人事の担当や会社の相談窓口に相談してください。ハラスメントに当たるかどうかは、自分で判断しなくてかまいません。相談のときに状況を説明しやすいよう、いつどんな場面で何を言われ、仕事にどう影響したかを、覚えている範囲でメモにしておくとよいでしょう。
- 上司とのやり取りのことで、ご相談したいことがあります。どのような窓口や手続きがあるか、教えていただけますか。
眠れない、出社がつらいといった心身の不調を感じるときは、産業医や医療機関にも相談してください。
逆ギレする上司への対応で、 避けたいこと
- その場で言い返し、言い方を正そうとする。「その言い方はないと思います」と返すと、発注の数量の話が止まり、言い方をめぐる話になります。
- 反対に、逆ギレされるのが嫌で、指摘や相談をやめる。仕事の問題が、大きくなってから見つかることがあります。
- 上司の人柄の問題だと決めつけ、周りに話して回る。上司と話し直す機会がなくなり、職場で話が広がるおそれがあります。相談するなら、人事や相談窓口など、相談を受ける役割の人にします。
- 自分に非がない部分まで謝って、話を終わらせる。直すべきことが決まらないまま残ります。
- 人格を否定する言葉まで、我慢し続ける。続いているなら、人事や相談窓口に相談してください。
上司とのやり取りが落ち着いてきたかを振り返る
上司とのやり取りが落ち着いてきたかどうかは、強い口調がなくなったかだけでなく、伝えた中身が仕事の判断につながっているかで振り返ります。できたことに応じて、次に試すことは変わります。
- 逆ギレされたその場で、言い返さずに直す方法と期限の話に戻れたら、次は落ち着いてから、決めてほしいことを1つに絞って伝え直してみてください。
- 指摘や相談を、事実と自分の案から切り出せたら、次は伝える場と時間も選んでみてください。
- 伝え方を変えても強い言葉が続くときは、何を試したかを整理したうえで、人事や相談窓口に相談してください。
この場面で、Kakeai AI 1on1 でできること
Kakeai AI 1on1 は、上司と部下の1on1の準備・会話・ふりかえり、そして日常の仕事の場面で、お二人のこれまでの1on1を踏まえた具体的な支援を届ける AI です。
否定や細かい指摘、強い言い方が続き、言われたことのどこまでが仕事の直す点なのかが分からなくなるときに、会社でKakeai AI 1on1を利用している場合は次のことができます。
1on1の最中と終了後に、「1on1のAI要約」で。
指摘が続いた回でも、 何を直し、 誰がいつまでに何をするかを、 二人が同じ記録で確かめられます。
Kakeai AI が、会話から1on1全体の概要、話のまとまりごとの要点、決まった次の一歩を書き、1on1の最中は2分ごとに書き直します。終了時に確定したものが、そのまま履歴になります。お二人の画面に同じ内容が表示され、システム管理者には表示されません。ご契約によっては、要約をほかの方に共有する機能もあります(共有した相手はお二人とも確認できます)。評価や採点の言葉を使わず、話された事実の言葉で書くように作られています。
…西村さんが冒頭の1枚に機能ではなく導入効果を数字で書くよう具体的に伝え、藤本さんが更新版を7月中にC社へ出し直すことになりました。…
1on1のあと、「1on1後のAIアドバイス」で。
上司に短く問われて一言で返した場面について、 次は状況と自分の次の動きを添えて返す言い方を考えておけます。
ご自身向けの内容で、上司には別の内容が表示されます。上司に短く問われて一言で返した場面があると、その場面を取り上げ、次は状況と自分の動きをどう添えるかの例が示されることがあります。言い換えは、言い方の誤りの指摘ではなく、次に試すこととして書かれます。
…返事が来ていれば「返事が来ました。内容は〜です。」と事実を添えて知らせる。来ていなければ「まだ来ていないので、もう一度送ります。」と自分の次の動きを一言置く。どちらの形でも、状況と自分の判断をセットで伝える練習になります。…
1on1後のAIアドバイスの「今回よかった点」で。
否定や指摘が続いたと感じる回でも、 自分が言葉にできた場面を、 実際の発言とともに振り返れます。
その回に、自分の考えや状況を上司に言葉で返せた場面が、実際の発言を引いて取り上げられます。ご自身向けの内容で、上司には別の内容が表示されます。
…何が分からないかをそのまま伝えられたことで、西村さんから佐々木さんへの確認という次の手が出てきました。困りごとを「分からない」で止めず、何がどう分からないかを説明できたことが、今日の一歩につながっています。
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この手引きの数字のもとになった、 1万人調査のレポート
1on1の踊り場から脱却するヒント:1万人調査が解明した、形骸化を超える構造(全43ページ・PDF)
- 1万人のデータで見る、1on1の頻度・時間・場所・話題の実態
- 成果・成長の実感を左右するもの(実施理由・上司への期待・困りごと・行動への接続)
- 明日の1on1からできること(前・最中・直後・日常の4つの場面と、具体的な声のかけ方)
よくある質問
上司に逆ギレされたら、 その場で謝ったほうがよいですか。
上司に逆ギレされたときは、自分に非がある部分だけを短く認めて謝り、非がない部分まで謝る必要はありません。たとえば「気づくのが遅くなったのは、私の確認が足りなかったためです。申し訳ありません」と伝えたうえで、「今日のうちに直す方法をご相談したいです」と、直す方法と期限の話に戻します。すべてを謝って話を終わらせると、直すべきことが決まらないまま残ります。
上司のミスを指摘したら逆ギレされました。 もう指摘しないほうがよいですか。
上司のミスを指摘して逆ギレされても、仕事に関わる指摘はやめないほうがよいでしょう。やめてしまうと、問題が大きくなってから見つかることがあるからです。変えられるのは伝え方です。誰のせいかではなく事実から話し、自分の案を添え、ほかの人の前を避けて、早めに短く切り出してみてください。「数量が前回と1桁違うので、念のため確認させてください」のような言い方が使えます。
逆ギレする上司に、 言い方を改めてほしいと伝えてもよいですか。
言い方を改めてほしいと伝えることはできますが、逆ギレされたその場ではなく、1on1など落ち着いて話せる場で切り出すことをおすすめします。上司を責める形にせず、「強い口調で返されて、そのあと相談しにくく感じてしまいました」と、自分の仕事への影響を伝えます。続けて「どんな伝え方なら受け取りやすいか、教えていただけますか」と尋ねると、話し合いにしやすくなります。
上司の逆ギレは、 パワハラに当たりますか。
上司の逆ギレがパワハラ(パワーハラスメント)に当たるかどうかは、言葉の内容や続き方、会社の決まりによって判断が分かれるため、自分だけで判断しなくてかまいません。怒鳴られる、人前で責められる、人格を否定する言葉を言われるといったことが続く場合は、人事の担当や会社の相談窓口に相談してください。いつ、どんな場面で何を言われたかを、覚えている範囲でメモにしておくと、状況を説明しやすくなります。
逆ギレされたあと、 上司と気まずいときはどうすればよいですか。
逆ギレされたあと上司と気まずいときは、気持ちの話から入るより、仕事の話で声をかけるほうが話しやすくなります。「先ほどはお忙しいところ、急にお声がけしてすみませんでした。発注書の数量について、改めてご相談してもよろしいでしょうか」のように、中身の話に戻るのが1つの方法です。上司の側にも、言い過ぎたと感じていて声をかけにくい事情があるかもしれません。
関連するページ
出典と、この数字を引用するときの書き方
出典:株式会社KAKEAI「1on1実態調査」(N=10,000、2026年5月実施、インターネット調査)
引用する際は、「出典:株式会社KAKEAI『1on1実態調査』(2026年)」と、このページのURLを明記してください。
このページのURL:https://kakeai.co.jp/guide/when-your-boss-snaps-back-at-you
作成者と運営者
KAKEAIでは普段、「上司」「部下」という言葉を使っていません。このページでは、多くの方に伝わりやすいよう、一般的な呼び方として「上司」「部下」と書いています。
このページは、Kakeai AI 1on1 を提供する株式会社KAKEAIが、自社で実施した1万人調査と Kakeai AI 1on1 の利用データの集計をもとに作成したものです。
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