マネージャーになりたくないとき、どう考えればよいか

マネージャーになりたくないとき、まず理由を分けて考える

マネージャーになりたくないと感じたときは、なる・ならないの結論を急ぐ前に、なりたくない理由を分けて考えることをおすすめします。理由によって、確認したいことも、上司への相談の仕方も変わるからです。

なりたくないという気持ちに、よい・悪いはありません。どちらを選ぶのがよいかは、その人の仕事や事情、会社の制度によって違います。

理由は1つとは限りません。いくつか当てはまるときは、自分にとって一番大きいものから話すと、上司も事情をつかみやすくなります。体調や気持ちの不調が続いているときは、昇進の話とは別に、産業医や医療の専門家に相談してください。

マネージャーになるかどうかを考える前に、会社の制度を確かめる

マネージャーにならずに専門職として進む道があるか、打診を受けたときに辞退できるのか、処遇がどう変わるのかは、会社によって違います。上司も、評価や処遇を一人で約束できる立場ではありません。就業規則や人事制度の資料を読み、分からない点は人事の担当に尋ねてください。

制度を知ることは、断る準備のためだけではありません。引き受けた場合に何が変わるのかが分かると、迷いの中身がはっきりすることもあります。

上司に相談するとき：迷っていることと、上司に期待することを添える

上司には、結論が出る前に相談してかまいません。KAKEAIは、上司と部下の面談の目的は、仕事と成長を前に進めることだと考えています。マネージャーになるかどうかの迷いは、この先の仕事と成長の両方に関わる話なので、普段の面談で取り上げてよい話題です。

1on1を支援するサービス「Kakeai AI 1on1」の利用データ（抽出した30万回の1on1の記録）で、1on1の前に選ばれた「今後のキャリア」のテーマを見てみます。このテーマのうち、部下が上司に期待することとして「意見を聞きたい」を選んでいた割合は16.6%、「一緒に考えてほしい」は16.4%でした。「具体的なアドバイスがほしい」は12.4%、「話を聞いてほしい」は7.6%です。つまり、キャリアの話では、聞いてもらうことより、上司の意見や一緒に考えることを求める回が多いということです。キャリアの話についての数字ですが、マネージャーになるかどうかの迷いも同じように、上司の意見を聞きたいのか一緒に考えてほしいのかを添えて相談すると、上司も応じ方を選びやすくなると考えられます。

以下では、化学メーカーの研究所で分析を受け持っている○○さんが、課長から来年度のチームリーダーの話を受ける場面を例にします。

打診を受ける前に、将来のことを相談したいとき

打診を受けて、返事を考えているとき

まず、すぐに返事ができないことと、迷っている理由を伝えます。

そのうえで、判断に必要なことを尋ね、返事の時期を自分から伝えます。

返事を決めたとき：引き受ける場合も、お受けしない場合も、理由を添える

引き受けると決めた場合は、不安が残っている点も一緒に伝えておくと、最初の数か月の相談がしやすくなります。

お受けしないと決めた場合も、理由と、これから力を入れたいことを添えると、この先の仕事の分担を二人で話しやすくなります。

上司の側にも、来年度のチームの体制を考えなければならない事情があります。返事の時期を自分から伝えておくと、上司も準備を進めやすくなります。

評価への影響が気になって、本音を言いにくいとき

KAKEAIの1万人調査では、上司との面談の困りごとに「自分自身への評価や見られ方への影響が気になり本音が話せない」を挙げた人は9.3%でした。この人たちのうち、面談が成果につながっていると感じている人は32.7%で、回答者全体の31.9%と並びます。つまり、評価への影響が気になるという困りごとがあっても、面談の成果を感じている割合は全体と変わらないということです。面談についての数字ですが、昇進の打診のように評価が気になる話でも、評価への気がかりがあることと、面談を役立てることは両立しうると考えられます。

評価や処遇への影響は、上司が一人で約束できることではありません。そのため、上司に「評価に響かないと約束してほしい」と求めるより、気がかりをそのまま伝えて会社の制度を一緒に確認してもらうほうが、話を前に進めやすくなります。

マネージャーになりたくないときに、避けたいこと

• 迷いを誰にも話さず、一人で結論を出すこと。制度や任される範囲を知らないまま決めると、あとで思っていたことと違う、と感じることがあります。
• 気が進まないまま、理由を言わずに引き受けること。反対に、理由を言わずに断ることも避けたいことです。どちらの場合も、理由が伝わっていないと、この先の仕事の分担を二人で話しにくくなります。
• 上司に、評価や処遇の約束を求めること。上司が一人で決められないことを約束すると、あとで食い違いが起きることがあります。制度のことは、人事の担当に尋ねるのが確実です。
• なりたくない気持ちを、自分の力が足りない証拠だと考えること。なりたくない理由には、専門の仕事を続けたい、家庭の事情があるといった、力とは関係のないものもあります。

上司との相談が前に進んでいるかを振り返る

相談が前に進んでいるかどうかは、結論が出たかどうかより、迷いの中身が二人の間で言葉になってきたかで振り返ることができます。

• なりたくない理由を自分の言葉で上司に伝えられたら、次は、その理由に関わる会社の制度を、人事の資料や担当の方に確認してみてください。
• 上司から、任される範囲や期待されている役割を聞けたら、次の面談では、それを聞いて気持ちがどう変わったかを伝えてみてください。
• 返事の時期を上司と決められたら、その日までに、まだ迷っている点があればそれも含めて伝えると、二人で次の一歩を決めやすくなります。