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【セミナー】KAKEAI運営の「INTERACTION LAB.」小杉俊哉 訪問教授(慶應義塾大学大学院理工学研究科)とオンラインセミナーを開催。

2020.11.12 Thu
1on1やマネジメント強化・支援の「ピープルサクセスプラットフォーム|カケアイ」を提供する株式会社KAKEAI(本社:東京都港区 代表:本田英貴)が運営する「人と組織、人と人の関わり方を、共に探究し、未来を創発する『INTERACTION LAB.(インタラクション・ラボ)』」は、リーダーシップ論の第一人者 小杉俊哉 訪問教授(慶應義塾大学大学院理工学研究科)を迎え、11月25日・12月7日にオンラインセミナーを開催することをお知らせいたします。
◾️INTERACTION LAB.のセミナー形式
研究者や専門家、事業の最前線で活動される方をゲストに迎え“「X」×「人と人・人と組織の関わり方」”と題して、2回セットのセミナーを行います。いずれのセミナーも、インプットの会(インプットセミナー)だけではなく、カジュアルなミーティングの会(ミーティングセッション)もご用意しています。
※1回目にあたる「インプットセミナー」のみの参加も可能です。
◾️「令和時代の働き方」×「人と人・人と組織の関わり方」
参加費無料・オンライン配信
企業で働いていても「起業家」のように考え、働くことがますます求められる今。
個人がどのようなマインドで具体的にどう行動すればいいのか。
そして、多様化する個人と組織はどう向き合うべきか。
人や組織のマネジメント、人や組織の関わり方について、多角的に知や議論を深める、他にはない仕立てです。
是非お役立てください。
  • インプットセミナー:11月25日(水)10時〜11時30分
  • ミーティングセッション:12月07日(月)16時〜17時30分
ゲスト:小杉俊哉  慶應義塾大学大学院理工学研究科 訪問教授
合同会社THS経営組織研究所 代表社員
早稲田大学法学部卒業後、日本電気株式会社(NEC)入社。自費でマサチューセッツ工科大学(MIT)スローン経営大学大学院修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ユニデン株式会社人事総務部長、アップルコンピュータ人事総務本部長兼米アップル社人事担当ディレクターを経て独立。
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授などを経て、合同会社THS経営組織研究所を設立。
元立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科客員教授。元慶應義塾大学大学院理工学研究科特任教授。
専門は、人事、組織、キャリア、リーダーシップ開発。
著書に『起業家のように企業で働く』(クロスメディア・パブリッシング)、『職業としてのプロ経営者』(同)、『リーダーシップ3.0』(祥伝社)など多数。
モデレーター:武井 章敏(インタラクション・ラボ 所長)
早稲⽥⼤学卒業後、マツダにて、営業・海外での⽣産⼯場の⽴ち上げ・⼈材開発・⼈事制度の改⾰をリード。その後、アップルジャパン、ファーストリテイリングにて⼈事部⻑を歴任。2012年-2020年3⽉末まで前アクセンチュア執行役員人事本部長 兼 グローバルHRマネジメントコミッティメンバー。コラボレーション&イノベーションを主軸に、デジタル&ヒューマンな”働き方改革”を促進。
【INTERACTION LAB.】脳科学 × 人と人・人と組織の関わり方
人と組織、人と人の関わり方を、共に探究し、未来を創発する「INTERACTION LAB.(インタラクション・ラボ)」は、脳神経科学の研究者 駒野宏人 教授(岩手医科大学 薬学部神経科学分野)を迎え、12月11日・18日にオンラインセミナーを開催します。
◾️「ピープルサクセスプラットフォーム|カケアイ」について
解決する課題・新規性・実績を国内外から高くご評価いただいています。
【受賞歴】
●日本企業で初めて世界のHR techスタートアップ30社に選出(世界最大級のHR techイベントである「HR Technology Conference」より)
●アジア太平洋地域における2019・2020 HR tech サービス TOP10 に選出(世界有数のHRtechメディア「HR TECH Outlook」より)​
●アジア最大級のHRアワード「HRM Asia Readers Choice 2020」にて銀賞受賞。
●国内最大級HRtechカンファレンス HRtech GP 2019 最高賞グランプリ受賞
●2020年 第5回HRテクノロジー大賞 イノベーション賞
●Digital HR Competition 2020 最高賞グランプリ受賞
【3つのプラン】
〈1on1プラン〉
かける時間や負担の割りに、質が低くなりがちな1on1。
そもそもメンバーとの対話はマネジャーの個人力に依存しがちなもの。
1対1の対話を促したり、ただ記録を残すだけでは、目的は達成できません。
1on1にかかる負担を減らし、対話の質までも大きく変えるベストな1on1プラットフォーム。
〈マネジメント支援・強化プラン〉
マネジャー次第で「生産性2割・業績5割・エンゲージメント3割」の変動があると言われます。事業環境も働き方も大きく変わり、待った無しのこの状況に対応するためには、最前線のマネジメントの強化と支援が急務です。
テクノロジーを用いて、個々のメンバーの力を最大限に引き出すことを実現し、同時にマネジャーにかかる負担も軽減するプラン。
〈人材育成デジタル化プラン〉
環境が変わりこれまでの研修は、その形態もコストも大きく見直さざるを得ない時を迎えているものの、
裏を返せば、人材育成の取り組みを大きく進化させる機会でもあります。
カケアイに蓄積するファクトや数値を活かしながら研修に効果的に接続し、さらには日常的な実践と定着の質も圧倒的に高める、テクノロジーと人による支援によってコスト削減と質の向上を実現するプラン。

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