・以前から1on1は実施していたが、コロナ以降は1週間に1回の頻度でオンラインで実施。

・みんなが話したいことを話す時間として活用。上司としては、メンバーの状況や困り事を把握したり、キャリアについての考えを把握できる、とても楽しい場。

・部下は、「業務そのもの」ではなく、「業務を通してどう成長していきたいか」に意識を向け、キャリアの相談の場として活用。1on1導入前は上司とキャリアの話をあまり密にできなかったので、良い機会に。

【上司】

・事前に部下の課題がわかるところにすごく魅力を感じている。心の準備をして面談ができるので、コメントもしやすい。リモートワークになってコミュニケーションスタイルが変わり、今まで自然と得られていた部下の情報が掴みづらくなってきている。1on1そのものの形が変わり難易度も上がる中、カケアイを重宝。

・部下の「すっきり度(※)」のフィードバックがすごく良い。カケアイを使う前はこれがなかったので、毎回の面談がそれで良かったのかわからなかった。部下の感じ方を意識しながら1on1を実施できる。

・半年以上カケアイを使っているが、部下の状態や部下との関わり方に関する貴重な情報が蓄積されている。今後、プロジェクト型の組織や人材流動性が高まることを考えると、部下の引き継ぎや受け渡し時にこのような情報があることは本当に貴重。

【部下】

・上司に「この時間にこういうことを話したいんだ」と宣言ができること。

・これまで会社では、キャリアの話に困っても相談するタイミングが半年に一度しかなかったが、毎週行っている1on1のトピックに「キャリア」というキーワードがあるので、すごく話しやすくなった。1on1があると、こまめに会話できたり、自分ができていることを定期的に言語化して伝えてもらえるので、もう少しステップアップして積み上げていこうとする意識や取り組みができてきた。

・「良くわからないけど困っている」「どうしていいかわからない」というところから相談することもあるが、会話のテーマとして様々な選択肢があるので、固定化せずに対話ができるのもありがたい。

【上司】

・リモートになり、これまで以上に1on1の時間が重要になった。1on1は普段のコミュニケーションの一つのスタイルになっていく。

・今は1on1の時間がキャリアの話などにフォーカスされているが、何もなければ雑談だけで5分で終わるというような形を含めて柔軟に運用できると、これからの働き方にも合ってくる。

【部下】

・些細なことを定期的に相談できる機会は貴重なので、頻度を落とさず継続的に実施したい。背景を知ってもらえているからこそ、情報共有もしやすい。

・今後は、直属の上司以外の管理職や先輩とも、1on1で気軽に相談できるようになると嬉しい。