マネジメントにおいて「部下の心理的安全性の確保が重要だ」と耳にすることが増えました。しかしマネージャーは、同時に成果を出させることも求められます。
成果を追求するための指導と心理的安全性の確保が、相反するリクエストのように感じられて頭を痛めているマネージャーの皆様もいらっしゃるのではないでしょうか？そういったお悩みをお持ちの皆様へ、部下の成果（エフィカシー）と心理的安全性を両立させるための1on1アプローチを解説します。
今回はリーダーシップとフォロワーシップの相乗効果により、チームワークを最大化させる社員研修、組織開発を手掛けるリ・カレント株式会社と、本音を引き出す1on1専用ツール 「Kakeai」を提供する株式会社KAKEAIがエフィカシーを高める1on1やコミュニケーションのポイントをお伝えします。
