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TIME TABLE

タイムテーブル

11.4

Tue.

11:00~12:00

人的資本経営を支える1on1──成長実感とスキル活用を軸にした人材マネジメントと企業変革

人的資本の情報開示やスキルベースの人材活用が注目される中、社員一人ひとりが成長実感を得られる1on1は、企業変革を支える基盤となります。本セミナーでは、加藤氏より人的資本経営の最新動向とスキルベースの人材マネジメントのあり方について解説いただきます。その上で、現場マネジャーが1on1を通じてメンバーのスキルや志向を引き出し、変革を支える人材ポートフォリオへとつなげていく具体的な方法を、理論と実践の両面から考えます。

加藤守和

氏

PwCコンサルティング合同会社ディレクター

1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『冒険する組織のつくりかた：「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』『問いのデザイン』『問いかけの作法』などがある。Voicy『安斎勇樹の冒険のヒント』放送中。

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coming soon

12:00~13:00

新規事業推進に不可欠な1on1とエンゲージメント──DNP ABセンターの実践事例から学ぶ

新規事業を担う組織では、失敗を恐れず挑戦し、新しい事業を創発する風土・マインドが求められます。挑戦と創発を後押しするために「対話」が重要であり、上司とメンバーが向き合う1on1はその基盤となります。大日本印刷株式会社ABセンターでは、KAKEAIを活用して1on1の100%近い定着を図ると共に、エンゲージメントサーベイも併用し、課題を抱える部署へのアプローチなど組織変革に取り組んできました。本セミナーでは、業務革新推進室室長佐藤英吾氏より、具体的な実践事例と学びを共有いただき、新規事業を支えるマネジメントのあり方を考えます。

佐藤英吾

氏

大日本印刷株式会社 ABセンター価値創造プログラム推進本部業務革新推進室室長

2002年富士フイルム株式会社入社。SCM、労組専従、経営企画、新規事業マネージャーを歴任。2020年大日本印刷株式会社入社。新規事業創出プログラム「OneABスタジオ」を立ちあげ運営中。主に新規事業開発の仕組みづくりと実行支援を推進。

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13:00~14:00

1on1を「部下が自らやりたいと思える」に変えるには？── 部下の本音を引き出し成長を促すために必要なこと

西澤朋晃

氏

GMOフィナンシャルゲート株式会社コーポレートサポート本部法務部部長

大学・法科大学院卒業後、約3年間の休憩を経て東証プライムの大手小売業にて法務キャリアをスタート。2018年から現職で一人法務として法務組織を立ち上げ。IPO実務・内部監査・個人情報保護等法務関連業務を一通り経験し、現在は契約法務、商事法務全般、コンプライアンス関連、稟議事務局等決裁制度の仕組み側まで幅広く担う。企業法務とは「法務という専門性を駆使するビジネスマンである」と定義し、攻守コンプリートを企み躍進中。

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14:00~15:00

4,000人の組織が動いた「1on1」——徹底から質へ、KDDI Sonic-Falconの現場実践

全国に約4,000人のスタッフを抱えるKDDI Sonic-Falcon社は、1on1の「徹底」と「質の向上」を軸に全社で推進し、実施率95％超を継続しています。本セミナーでは、人事部が率先してKPI化した導入初年度から、2年目以降に現場の実態とデータを掛け合わせて改善を重ねたプロセスまでを紹介。“育成”と“離職防止”を両立する二層構造の1on1設計や、現場が「やってよかった」と感じるまでの工夫をリアルなエピソードとともに共有します。

根井裕之

氏

KDDI Sonic-Falcon株式会社人事部人財マネジメントG

2012年にKDDIに入社し、営業現場での実務を経て販売促進部門へ配属。その後、KDDI Sonic-Falcon株式会社の設立メンバーとして出向。現在は人事部で、評価や賃金制度の整備、組織力強化に向けた企画・推進を担当。また、会社の経営層向けの資料作成や、社内コミュニケーションを活性化のための業務に従事。

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11.5

Wed.

11:00~12:00

新問いかけの作法〜冒険するチームをつくる質問の技術（仮）

本年ベストセラー『冒険する組織のつくりかた』が共感を呼ぶ一方、実践への難しさを訴える声も増えています。その鍵となるのが「問いかけ」の技術。本ウェビナーでは著者・安斎勇樹が最新事例を交え、チームを自律的に変革する実践の勘所を直接解説します。

安斎勇樹

氏

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院情報学環客員研究員

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coming soon

12:00~13:00

エンゲージメントと成長支援が拓く組織変革──NTTデータの取り組みから学ぶ

人材の成長とエンゲージメント向上は、持続的な企業成長を支える重要なテーマです。NTTデータでは、テクノロジーコンサルティング事業本部において、社員が成長実感を得られる仕組みづくりと、1on1を通じたエンゲージメント向上に取り組んでいます。本セミナーでは、成長支援とエンゲージメントを両立させるマネジメントの考え方や具体的な実践事例を共有いただきます。組織を変革する次世代マネジメントのヒントを探ります。

小林哲

氏

株式会社NTTデータテクノロジーコンサルティング事業本部企画部長

大学卒業後、NTTデータに入社。インフラ領域の営業・開発を経て、グループ全体の経営戦略を担当。2025年7月より社会・企業課題解決のためのテクノロジーコンサルティングと、先進テクノロジーやソリューションの営業、ならびに新たなビジネス・ソリューションの企画を担う本部の企画部長に就任。

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13:00~14:00

タイトル準備中

準備中

14:00~15:00

タイトル準備中

準備中

11.6

Thu.

11:00~12:00

エンゲージメントの科学に学ぶ、挑戦を育む心理的安全な組織のつくりかた

生成AIをはじめ、大きく社会が変化するなか、会社・組織は新しいことへ取り組もうとしています。
けれども「もっと挑戦しよう！」という掛け声だけでは、挑戦や行動は増えません。
それは「挑戦」や「エンゲージメント」について、多くの誤解があるからです。
例えばエンゲージメントひとつをとっても「成果や行動につながる」ものと、そうではないものがあります。
この講演では、挑戦・心理的安全性・エンゲージメントをキーワードに、
職場のひとりひとりが「私も挑戦したい！」と思える職場のつくりかたについてお伝えします。

石井遼介

氏

株式会社ZENTech 代表取締役／一般社団法人日本認知科学研究所理事／武蔵野大学しあわせ研究所研究員

東京大学工学部卒。シンガポール国立大学経営学修士(MBA)。神戸市出身。研究者、データサイエンティスト、プロジェクトマネジャー。組織・チーム・個人のパフォーマンスを研究し、アカデミアの知見とビジネス現場の橋渡しを行う。心理的安全性の計測尺度・組織診断サーベイを開発すると共に、ビジネス領域、スポーツ領域で成果の出るチーム構築を推進。
2017年より日本オリンピック委員会より委嘱され、オリンピック医・科学スタッフも務めた。著書『心理的安全性のつくりかた』（日本能率協会マネジメントセンター・41刷・20万部）にて、読者が選ぶビジネス書グランプリ「マネジメント部門賞」、ＨＲアワード2021 書籍部門「優秀賞」を受賞。『心理的安全性をつくる言葉55』監修も務める。

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coming soon

12:00~13:00