INTERACTION LAB.

設立に際して

私たちKAKEAI, Inc.が目指しているもの

世界中の人々が、どこで、誰と働こうとも、

一人ひとりがもっている人生の可能性が決して棄損されることが無い社会の実現

すなわち、

経済的・社会的な価値の向上を志向する組織において、

人と組織、そしてそこに集った人と人が、

互いの目指す姿を理解し正しく関わり合い、

結果として組織と個人が納得のいく成果を出し合いながら、

一人ひとりにとっての人生そのものの価値と、

組織の経済的・社会的価値を向上させている状態

です。

一人ひとりも組織もそれぞれが意志を持っているからこそバランスを崩しやすく、人も組織も傷付きやすい。

号令や制度や仕組みやツールだけでは実現しない。

現場のマネジャーも事業も人事も経営もひとつになってこそ実現可能性が高まるものであると考えています。

私たちがもつ「個人知をデータで組織知化し、展開・流通させる技術やテクノロジー」という手段は、

その実現へ向けたひとつのアプローチです。

そのために、KAKEAIは創業当初より、

企業における最小単位である上司と部下の関係性の向上にフォーカスしてきました。

そして、それは今後も変わりはありません。

しかし、この大きなテーマの実現へ向けては、実際に最前線で活動をされながら、

課題をお感じになっている現場のマネジャーや事業の責任者、人事、経営・CXOの皆さまと共に、

現実に存在する問題や成功例やそこにあるヒントを共有し合い、

実行可能な具体的解決手段にすることが不可欠です。

未来の急速な前倒しにより組織の求心力が劇的に低下し、

さらに人と人のつながりの形態が大きく変化する今、より一層重要になる、

人と人・人と組織の関わり方について、

企業の枠を超えそれぞれの経験や力を持ちよって探究し、共に未来を創発する場

これを「INTERACTION LAB.」としてKAKEAI, Inc.が運営します。

KAKEAI, Inc.

Director of Interaction Lab.

インタラクション・ラボ所長

武井章敏

Profile

早稲⽥⼤学卒業後、マツダにて、営業・海外での⽣産⼯場の⽴ち上げ・⼈材開発・⼈事制度の改⾰をリード。その後、アップルジャパン、ファーストリテイリングにて⼈事部⻑を歴任。2012年-2020年3⽉末まで前アクセンチュア執行役員人事本部長兼グローバルHRマネジメントコミッティメンバー。コラボレーション&イノベーションを主軸に、デジタル＆ヒューマンな”働き方改革”を促進。

就任にあたり

企業活動における、人と人、人と組織、人と社会との”カカワリカタ”が、

これほどまでに重要視されることは今までになかったのではないでしょうか。

新卒一括採用。そして、仕事は先輩の背中を見て覚えるという日本的雇用慣行の中では、

礼儀作法や慮ることが大切とされてきました。

しかし今日、デジタルテクノロジーの波がこれを変えようとしています。

AIの活用で急速に作業効率が向上し、社長から新入社員まで誰もが日々学び、

これまでのやり方を疑い、全く新しい視点で考えることが求められるようになってきました。

”ヒューマンエクスペリエンスファースト”。思考と行動は、一人ひとりの経験と体験から生まれます。

企業で働くそれぞれの立場の方々が、KAKEAIを通じて互いの思考や行動、

そして、それらが生まれた本質を理解し合い、

共に学び共に進化させていけるチームとなることを支援させていただきたいという思いです。

INTERACTION LAB.活動概要

テーマを設定した、不定期・自由参加でのディスカッションや交流会

インタラクション・ラボメンバーの皆さまへの「カケアイ」モニター利用のご相談とソリューションへの反映

INTERRACTION LAB.でディスカッションされた内容や知見の社会への発信（オンラインセミナー・SNS・プレスリリース等）

インタラクションやコミュニケーションに関するアワードの主催

INTERACTION LAB.への参加対象および条件

経営・CXO、人事部門、事業部門の責任者や部長・マネジャー（会費等はございません）

設立に際して

私たちKAKEAI, Inc.が

目指しているもの

世界中の人々が、

どこで、誰と働こうとも、

一人ひとりがもっている

人生の可能性が決して

棄損されることが無い社会の実現

すなわち、

経済的・社会的な価値の向上を

志向する組織において、

人と組織、

そしてそこに集った人と人が、

互いの目指す姿を

理解し正しく関わり合い、

結果として組織と個人が

納得のいく成果を出し合いながら、

一人ひとりにとっての

人生そのものの価値と、

組織の経済的・社会的価値を

向上させている状態

です。

一人ひとりも組織もそれぞれが意志を持っているからこそバランスを崩しやすく、人も組織も傷付きやすい。号令や制度や仕組みやツールだけでは実現しない。現場のマネジャーも事業も人事も経営もひとつになってこそ実現可能性が高まるものであると考えています。

私たちがもつ「個人知をデータで組織知化し、展開・流通させる技術やテクノロジー」という手段は、その実現へ向けたひとつのアプローチです。

そのために、KAKEAIは創業当初より、企業における最小単位である上司と部下の関係性の向上にフォーカスしてきました。そして、それは今後も変わりはありません。

しかし、この大きなテーマの実現へ向けては、実際に最前線で活動をされながら、課題をお感じになっている現場のマネジャーや事業の責任者、人事、経営・CXOの皆さまと共に、現実に存在する問題や成功例やそこにあるヒントを共有し合い、実行可能な具体的解決手段にすることが不可欠です。

未来の急速な前倒しにより組織の求心力が劇的に低下し、さらに人と人のつながりの形態が大きく変化する今、より一層重要になる、

人と人・人と

組織の関わり方について、

企業の枠を超え

それぞれの経験や

力を持ちよって探究し、

共に未来を創発する場