コロナを発端として人財育成施策へのデジタル活用が求められてきた本年度。 これをひとつの契機と捉え、従来の人財育成上の課題解決をオンラインセッションとKAKEAIの活用によって図ってきたオムロングループの取り組みをご紹介します。本セミナーでは、オムロングループ オムロンエキスパートリンク株式会社 人財ソリューションセンタ 人財育成部 リーダ 東沢圭剛氏をお招きし、本年度、管理職手前のリーダー層120名に対して実施された、KAKEAI1on1機能を活用した反転学習の促進や、研修効果を従来の受講者の主観だけにとどまらせることなく、受講者を取り巻く上司や後輩の客観的フィードバックへとシフトさせた成果をお伝えします。管理職・新任管理職・管理職手前の層へ向けた、具体的かつ効果的なトレーニングの新たな方法について関心をお持ちの皆様のご参加をお待ちしています。
●オムロンにおける人財育成の課題 ●課題解決にむけた基本方針(育成施策の再構築とツールの活用) ●具体的な取組み事例(1on1の職場実践による反転学習と効果測定) ●今後に向けて(HRBPとの連携・行動改善のプラットフォーム化)
2008年オムロン株式会社入社。本社集中購買部門にて間接材領域のコストダウン活動、プロセスイノベーション活動に従事。2018年人財公募を利用して、オムロンエキスパートリンク株式会社人財育成部に転籍。現在は特に中堅層対象とした選抜型・役割別研修の企画・推進を担う。
東京大学卒業後、2002年株式会社リクルート入社。リクナビ・じゃらんの商品企画を担当。その後、株式会社セルム・PMIコンサルティング株式会社にて管理職育成・組織開発コンサルティングに携わった後、本領域にて独立。2010年から株式会社ミナイー代表取締役。内閣官房主導での中央官庁の働き方改革プロジェクトの企画・プロジェクトマネジメント、大手SPAや大手センシングメーカー・大手商社等における、人事制度構築や、ミドルマネジメント強化を企図したコミュニケーションスキル強化プロジェクト等に従事。KAKEAIを共同創業。
コロナを発端として人財育成施策へのデジタル活用が求められてきた本年度。これをひとつの契機と捉え、従来の人財育成上の課題解決をオンラインセッションとKAKEAIの活用によって図ってきたオムロングループの取り組みをご紹介します。本セミナーでは、オムロングループ オムロンエキスパートリンク株式会社 人財ソリューションセンタ 人財育成部 リーダ 東沢圭剛氏をお招きし、本年度、管理職手前のリーダー層120名に対して実施された、KAKEAI1on1機能を活用した反転学習の促進や、研修効果を従来の受講者の主観だけにとどまらせることなく、受講者を取り巻く上司や後輩の客観的フィードバックへとシフトさせた成果をお伝えします。管理職・新任管理職・管理職手前の層へ向けた、具体的かつ効果的なトレーニングの新たな方法について関心をお持ちの皆様のご参加をお待ちしています。
●オムロンにおける人財育成の課題 ●課題解決にむけた基本方針(育成施策の再構築とツールの活用) ●具体的な取組み事例(1on1の職場実践による反転学習と効果測定) ●今後に向けて(HRBPとの連携・行動改善のプラットフォーム化)
2008年オムロン株式会社入社。本社集中購買部門にて間接材領域のコストダウン活動、プロセスイノベーション活動に従事。2018年人財公募を利用して、オムロンエキスパートリンク株式会社人財育成部に転籍。現在は特に中堅層対象とした選抜型・役割別研修の企画・推進を担う。
東京大学卒業後、2002年株式会社リクルート入社。リクナビ・じゃらんの商品企画を担当。その後、株式会社セルム・PMIコンサルティング株式会社にて管理職育成・組織開発コンサルティングに携わった後、本領域にて独立。2010年から株式会社ミナイー代表取締役。内閣官房主導での中央官庁の働き方改革プロジェクトの企画・プロジェクトマネジメント、大手SPAや大手センシングメーカー・大手商社等における、人事制度構築や、ミドルマネジメント強化を企図したコミュニケーションスキル強化プロジェクト等に従事。KAKEAIを共同創業。